上市前员工股权激励最终收益_公司上市前员工股权激励

  今天我们来探讨一下这个话题啊。就是做了股权之后,老板赚的钱是不是变少了呢?那聊这个话题之前,我们来聊聊一个小故事。前段时间经一个学员介绍呢,因为王总找到了我,王总他做软件开发的,自己创办了一家信息技术有限公司。因为自己的编程能力蛮强,做出来的产品也蛮好,前期积累了蛮多的客户资源,但是做了两年之后,公司的业绩并不怎么样,自己也不是太满意,于是他想导入股权激励,但他担心分出去会越分越少

上市前员工股权激励最终收益_公司上市前员工股权激励

  #股权激励#

  其实很多老板都有这样的顾虑,那作为老板,我们常常希望自己的股权能够百分之百控股,拥有呢公司绝对的决策权。但是大家纵观国内外,所有的企业老板、优秀的企业家,比尔盖茨也好,巴菲特,包括我们中国的柳传志、马云和任正非,他们总有哪几个在公司自己的股份有超过百分之。为什么他们的股份这么少,那是因为他们每个人都很懂得股权之道。

  我也遇到过很多民营的老板,他们在公司持股比例就更多了,百分之二十的、百分之三十的、百分之五十的,甚至百分之七八十的。但是他们很困惑,每到公司发工资的时候都还为这个工资问题在发愁。还有些学员甚至听了我的一些股权课程之后呢,还来问我说:老师,我还是担心公司的股份。伸出去,自己越分越少怎么办?首先呢大家要明白,股权激励的本质其实不是分你老板的股份,而是分社会的资源、分市场的资源、分未来的、分上下游的、分客户的资源。

  有的老板错误地认为员工拿到了股份就相当于分了自己的蛋糕一样,自己的钱越赚越少,这恰恰是管理者对股权激励认这个误区。举例来说吧,一家企业如果年利润一千万,英文名单股权背后的智慧,觉得必须要导入股权公司发展更快。于是准备拿出百分之十激励员工,优秀的员工可以瓜分这百分之十的股权,于是所有的员工加倍努力,争取拿到股权,员工的积极性上去了。

  我们假设公司利润增长百分之二十,于是当年利润是一千两百万,老板能拿到多少呢?原来一千万,现在增长百分之百。那是一千两百万,减去员工的百分之十就是一百二十万。最终这个老板拿到手的是一千零八十万,其实比原来还多了八十万。你看到了吗?这就是个的魅力,通过分配股权的方式发挥了员工的最大潜能,把未来的利益呢和收益呢作为一个分配条件,本质上是一种共赢的机制。这就是所谓的盘子,做大了,再少的股份,你的收益其实会更大。同时第二个呢,不少的股权激励方式还需要员工花钱购买的,比如说有股票、期权、业绩、股票和期股等,这对于缓解公司的资金压力也有一定的帮助。

  同时,企业在为激励对象设定行权条件和分红条件的时候呢,一定程度上也同样缓解了企业承担过多财务压力。所以股权激励表面上是。是分了老板的股份,但其实老板得到了更多。所以在最近几年,企业家有个非常热门的词叫,甚至还拍了部电影叫中国合伙人。很多人高呼企业职业经理人已死,现在是合伙人的时代。我们认为合伙人制度并不是今天才出现的。

  大家可以看看,早在清朝年间,晋商就创造了票号业的奇迹。在晋商繁荣的一两百年之间的票号经手兑换的银两达到十几亿两,没有发生过一次内部人员卷款逃跑、贪污或者被欺骗的事件。所以这一奇迹的发生呢关键就是当中的生物质。什么叫深股市呢?简单来说,票号把股份分为银股和深股东家出钱叫银股,展会出力呢叫声鼓,森谷和银谷都可以参与。解封孔。所以这里可以理解为,用深股入股的股东其实就是合伙人。那以往的职业经理人叫包银不包书,公司盈利的呢职级里可以拿到大量的奖金,公司亏损人呢职业经理人可以拍拍屁股走人。现在我们发现很多企业更倡导合伙的员工出资购买公司股票,这里面的含义其实除了共享之外,还有一份风。

  有句话说得叫火车跑得快,全凭叫车头带,但那已经是过去了,今天全凭车头带的火车跑得显得越来越慢了,因为动车每次接枪都有发动机。同样道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过员工和老板齐心的企业。所以要知道格局决定结局。同时第三个呢,我们也要注意,虽说股权界的好处多多,但企业家。需要切记的是,股权激励不等于福利,福利是建立在已有收益的基础上的奖励,这种奖励短暂而且不长久,容易让员工麻木。

  所以通过股权激励更多的意义是分出去,要赚回来。通过达到一个预期目标,激励员工为未来创造更大的价值,从当中的分寸、部分的利润分到给员工。所以股权激励真正的做法一定要明白,有贡献才有激励的。其实呢股权激励就是一种不花钱的激励,其结果是公司来请客,市场来买单,员工操心老板变得叫有钱又有钱。企业做股权激励并没有损害老板的利益,而是鼓励员工为未来创造更大价值,创造多则多分,少则少分。

  这就有点像叫空手套白狼套得了白狼人。人都有份。但这里所谓的空手呢并非真的空手,而是企业和员工的真正的实力表现。所以基于此,干嘛您公司不早点导入股权呢?好,今天内容呢我们分享了股权激励要不要导入导入老板到底是越分越多还是越分越少。答案一定很明显了,您收到了吗?

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