如何优化机场财务_有利于优化机场的财务表现有哪些

  四川省机场集团有限公司(以下简称“四川机场集团”)是四川省国资委管理的省属重要骨干企业,目前运营着省内2家一类2级机场和4家支线机场,并正在按照省委省政府的决策部署整合省内其余10家支线机场。四川机场集团以天府国际机场投用和省内支线机场整合为契机,正在深入推进“两场一体化”运营,高水平构建成都国际航空枢纽,高质量发展省内支线机场,以打造世界一流机场运营管理商。为实现这一战略目标,四川机场集团需要进行数字化转型,通过数字化转型助力集团各项改革。在此背景下,四川机场集团于2019年启动了财务信息化专项工作,实施财务信息化建设,但又不局限于信息化,而是以财务信息化为切入点,充分发挥科技创新引领作用,构建集团财务信息化大平台,推进财务系统与生产、运行、管理系统的无缝对接和深度融合,实现数据共享和协同管理,推动集团财务数字化转型。

如何优化机场财务_有利于优化机场的财务表现有哪些

  而业财融合是企业财务数字化转型的必经之路,又是其中的重点和难点。基于这一认识,四川机场集团在本轮财务信息化建设的过程中克服各种困难,努力推进业财一体化建设,实现财务系统与生产、运行、管理系统的初步互联互通。

  在生产、运行系统层面,通过航空主业结算系统与上游生产系统、下游财务系统和税务云系统的一体化建设实现航空主业“业财税资”一体化;通过财务系统、税务云与智慧货运系统、酒店管理系统、停车场管理系统、商业管理系统、免税品销售系统、通信计费系统等非航业务 生产系统进行融合,最大限度依托现有生产系统实现非航业务“业财税资”一体化。

  在管理系统层面,通过财务系统与OA系统、合同管理系统的融合,打通“影像采集—发票验证—预算控制—报销审批—资金支付—账务处理—档案管理”全流程,并实现业务全程移动端处理;通过财务系统与人力资源系统融合,实现职工薪酬和培训类业务的线上审批和 智能核算;通过财务系统与资产管理系统的融合,将资产类业务的财务报销、会计核算、预算管理等前置到业务系统,实现由业务驱动的财务管理和预算管理,以支撑资产的全生命周期管理。

  需要说明的是,尽管四川机场集团业财一体化建设取得了一定成果,但从实施效果来说,仅仅是迈出了业财融合的第一步,不论是在业财融合的广度还是在深度上都有很多欠缺,还谈不上全面业财融合,其中的原因既有系统和技术层面的,也有管理模式、职权划分、流程设置层面的。这也是很多以现有信息系统和管理流程推动业财融合的企业所面临的共性问题。

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