建立资金内控制度体系_企业内部资金控制机制

  一直以来,市交通运输财务管理中心把强化内控制度建设作为规范财务管理的重要任务,坚持制度约束行为,程序提高效率,加强内控制度建设,确保财务资金安全有效。

建立资金内控制度体系_企业内部资金控制机制

  完善内控制度建设。财务中心始终坚持将内控管理理念贯穿于财务管理工作的过程中,以建立风险明确、权责清晰、制度管用、流程规范、措施有力的内控制度为目标,梳理预算执行、资金支付、会计核算、资产管理、政府采购等各项业务流程,做到业务全覆盖、内控无盲区,形成以制度管权、管事、管人的长效机制。并明确岗位职责,层层压实责任,确保各项财务业务操作规范,有效实施。

  注重培训学习交流。积极组织内控培训,对新出台的资金管理办法、法律法规文件及时组织学习交流,积极推进内控与法治建设有机融合,动员号召干部职工参与普法宣传活动,要求财务干部职工认真贯彻内控部署、积极落实内控责任,切实防范监管风险,严密嵌入工作流程、做好日常抓严抓实。

  强化内外监督力度。通过不定期地开展内控制度执行情况的突击检查,对照相关内控制度要求,加强对重点岗位、重点环节和重点风险排查,发现问题及时纠正,做好内控制度的刚性执行,维护内控制度的权威性,促进中心内控管理水平提升。同时推进预决算信息公开和“三公经费”公开工作,接受社会公众的监督和约束,确保内控制度有效落实到位。(徐明月)

  【来源:六安市交通局_部门动态】

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