恒大内控体系服务中标_恒大招标平台

  新赛季虽然尚未开打,但广州恒大已经在阵容上做出很大的改变,球员流动变为“只出不进”,看得出这个赛季俱乐部将迎来转型期。其实,这一点可以通过恒大2019年度业绩发布会来说明,广州恒大俱乐部的母公司恒大集团,将全面启动新战略,用“加减法”三个字来诠释降负债的重要决心。

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  恒大2019年度业绩发布会现场

  3月31日,中国恒大(HK.3333)发布2019年度业绩:全年实现合约销售额6011亿,核心利润408.2亿,资产负债率77.9%,净负债率159.3%,现金余额2287.7亿。

  在发布会上,恒大老板许家印直面公司的高负债问题,并提出了“高增长、控规模、降负债”的发展战略,成为当日最大的亮点。据介绍,从今年开始,恒大要运用一系列“加减法”,通过销售高速增长、严控土地储备规模、有息负债大幅下降,进行发展模式的转变,“要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

  恒大一季度销售及回款对照图

加法:2020年力争实现销售8000亿,2022年力争1万亿

  此前恒大销售业绩一直保持在行业前列,而今年还要继续做“加法”:根据恒大的内控目标,2020年力争实现销售8000亿,2022年力争1万亿。

  其中8000亿销售目标的底气首先来自其庞大的土地储备,拥有2.93亿平米土地储备,今年总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿,完成8000亿销售并无压力。

  其次是得益于强大的销售能力。今年一季度,凭借“网上卖房”的颠覆性营销模式,恒大销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,均为行业第一,这也为其完成全年销售目标提供了强有力保证。

减法:未来三年每年降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右

  恒大要着力控制土地储备规模,要实现土地储备负增长,即未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右,以降低土地费用支出,减少资金沉淀。

  同时,恒大还采用强有力的成本控制,实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式,大幅降低营销、管理、财务三大费用,成本的降低也进一步确保了负债的降低。

  年报显示,恒大拥有2.93亿平米的土地储备,因此可以适度减少拿地,充分利用现有土地储备,既能确保公司的持续发展,还能大幅减少支出,为新战略的实施提供有力保障。

“一加一减”大降负债:未来三年将有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下

  恒大各项“加减”举措,均只为求得“降负债”的结果,足见其大幅降低负债的决心。其中按照恒大老板许家印的要求,未来三年, 2020到2022年期间,有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

  与此同时,许家印还现场算起了账来:“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

  广州恒大将士庆祝获得中超八冠王

  其实,对于广州恒大俱乐部来说,母公司恒大集团全面启动新战略,俱乐部也是迎来了转型期。此前,俱乐部专注于争夺中超冠军和亚冠冠军,为俱乐部的荣誉不懈奋斗,而如今俱乐部的一系列操作,似乎已经转变战略方向。

  比如不设障碍的支持球员转会,保证国脚级别的球员能有更好的竞技状态,随时为国效力,同时将有实力的球员,送至参加亚冠的中超球队中,补充他们的球员配置,提升球队实力,增加亚冠的竞争力,形成中超球队对亚冠联赛冠军的合围之势等,这些都能看到恒大俱乐部现在每走一步,都是在有意的支持着中国足球的发展。

  根据俱乐部一直以来的成功经验,相信随着母公司恒大集团全面启动新战略,同样迎来转型期的俱乐部,未来不仅能给球迷带来更多的幸福欢乐,也会为中国足球的发展添砖加瓦!

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