财务新业务流程优化_财务工作流程优化

  为助推“一次办好”和服务“最后一公里”走深走实,提高服务效能,提炼最优流程,进一步实现数据材料多传输,业务往来人员“少跑腿”。近期,兰陵县财政局立足“消痛点、疏堵点、找难点”,抽调科室人员,成立工作专班,全面梳理、完善和优化财政业务流程。

财务新业务流程优化_财务工作流程优化

  财政工作流程梳理优化,有利于打造优质高效便捷的政务环境,更好地服务企业、服务群众、服务部门单位。为做好流程梳理工作,通过召开专题会、研讨会,逐个听取、分析和研究科室业务流程。各科室本着“优服务、通堵点、补短板、提效能”的理念,查找剖析、抽丝剥茧,提炼共性流程,简化原有流程,减少重复性材料要求,明确流程图形式。

  各业务科室的同志纷纷表示,通过连续多天的业务流程梳理工作,不仅提炼了各科室的共性流程,简化了原有流程,存在于原有流程的堵点、难点也迎刃而解。而且深入的业务交流就像开展了一次次的头脑风暴,各科室对业务流程重要性的认识也变得更加深刻。

  目前,整个流程梳理工作全部结束。先后历经十余次座谈讨论、征求意见70多条,历时2个月,最终确定形成了“资金拨付类”和“服务保障类”业务流程。“资金拨付类”涵盖人员类、经费类、特殊事项类共3大类14项流程;“服务保障类”涵盖电子票据、政府采购、财政监督、投资评审、预算绩效、会计服务、国有企业等8大类32项流程。

  本次财政业务流程梳理完成后可进一步对单一流程和整体流程进行优化,以提高财政服务工作效率,从而进一步提高财政服务和保障水平。今后我们将继续聚焦流程再优化、再重构,打造全领域、全方位、全过程、全覆盖的财政流程体系,推动财政部门管理机制和服务方式的创新变革。

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