财务优化问题_财务费用优化思路

  新华网上海11月8日电(记者姚玉洁)年度保费千亿元、年增速保持20%以上、业务继续率让同业难以望其项背……近日,在全球知名金融保险行业研究服务机构LIMRA&LOMA主办的2017中国寿险大会上,太平人寿党委书记、总经理张可表示,衡量人身保险产品好坏的根本标准,就是看人民群众满不满意、欢不欢迎。“三年再造”不仅给太平人寿带来了总资产、总保费、净利润同步翻番的财务优化,更带来了“保险姓保”、回归行业本源、保护保险消费者利益的价值观再造。

财务优化问题_财务费用优化思路

  2011年成为中管央企后,太平集团在2012年初确立了“三年再造一个新太平”的目标。当时的市场环境可谓“低迷”之极,以寿险为例,2011年行业保费下滑4%。

  “三年再造并不是单一规模上的提升,而是总资产、总保费、净利润三个指标在三年之内实现同时翻番,而这三大目标既是相互促进的,也是相互制衡的。”张可说。

  截至2014年底,“三年再造”让太平人寿的有形指标全面突破:一是总保费、总资产和净利润均实现翻番,其中净利润增幅高达3倍;二是市场表现抢眼,总保费、个险新单、银保新单、银保新单期交规保的三年复合增速在七家主要同业公司中全面领先,增速位居榜首;新业务价值年复合增速达到23%,是同期同业上市公司均值的2倍以上。

  “三年再造带给太平人寿的不仅是指标上的翻番,更是不断创新和改革,在产品、后援支持、销售体系等方面,逐步摸索并建立起了以客户为中心的难以被轻易替代的竞争能力和优势。”张可说,“三年再造”以后,从2015年至今这三年,太平人寿个险期交业务、个险边际NBV、银保标保平均增速都超过了30%,今年1-9月份的续期保费收入已经达到500多亿元,将近达到“一天两个亿”。

  在财务脱胎换骨的同时,太平人寿将“合规经营”提升到与“客户经营”同样重要的地位,划出了“合规红线”,各级一把手都是合规经营的第一责任人,只要触碰红线都要“一票否决”,坚决防范化解风险。

  “曾经有两个业务发展特别好、市场战略地位非常重要的分公司,因为合规出现问题,对包括分公司一把手在内的相关责任人员进行严厉问责,这在当时引起公司上下很大的震动。”张可透露说。

  经过持续深化改革,惠誉对太平人寿的评级从BBB+提升到A-,进而提升到A+。同时,公司从2013年开始持续被保监会评为A类公司。在最新的保险法人公司治理评估中,太平人寿位列寿险公司第一。

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