公司架构没有经理级别_架构经理是什么级别

  曾经有一段时间,各个大中小企业非常流行招“人事总监”。毕竟,老板最重要的工作就是“管钱”、“管人”。管钱,就是管财务;管人,就是管人事。所以,好的人事总监必不可少!

公司架构没有经理级别_架构经理是什么级别

  但是,近年来越来越多的企业开始重新审视人事总监的职责和重要性。中小企业、大多数的创业公司开始集体抛弃“人事总监”,很多企业选择招人事经理或者人事主管,不再设立“人事总监”这个岗位。

  这是一个大的趋势变化,也是有其内在的原因!

  为什么中小企业不再需要人事总监?

  1、 企业规模和效益达不到!

  a) 企业设立人事总监,往往意味着企业规模大,业绩高,招聘和人事工作量多,所以企业才需要有更强大的人事部门来支撑。

  b) 但是,中小企业普遍人员数量少,业绩不多。大部分中小企业的员工人数都在100人以下,年度业绩在5000万以内。这种规模的企业,完全不需要设立人事总监。

  2、 企业组织架构复杂化,与时代逆势而行!

  a) 企业设立人事总监,按照正常架构来说,下面还要有N个人事经理或人事主管,底下还有更多的人事专员、助理等角色。这是一种典型的、传统“金字塔式”的企业组织架构。

  b) 现在的企业都流行“扁平化组织架构”。老板-管理层-员工,或者是合伙人-管理层-员工,基本上就是三层组织架构。这种扁平化的组织架构,团队人数更少、职责更明确、市场和客户反馈速度更快、效率更高、人力支出更低,而且能够大大降低沟通和流程中的损耗,大幅度减少公司内耗,所以受到中小企业、创业公司的普遍欢迎。

  3、 增加人力成本。

  a) 人事总监的薪资待遇肯定比人事经理、人事主管的薪酬高。“职级决定了薪资”。

  b) 另外,人事总监底下还有若干个人事经理/主管、人事专员、助理,这都导致公司人事部门的人力成本大幅度增加。

  c) 问题是:中小企业普遍没有那么多的人事工作,更不需要有这么多人事部门员工!而且,中小企业本身经营能力就较弱一些,现在还要支出更多的人力开支,自然是更不划算了。

  4、 中小企业设置人事总监,很多时候代表着企业本末倒置、没有聚焦业务!

  a) 设立人事总监的中小企业,基本上都没有聚焦业务。而是把企业重心放在“务虚”、企业文化、团建等方面,这是企业战略决策“本末倒置”的重要表现。

  b) 由于中小企业的规模和效益没有达到一定水平,所以中小企业需要加大利润中心,压缩和精简成本中心。但是,企业设立人事总监,扩编人事部门,这属于典型的扩大“成本中心”,很不适宜。

  5、 增加内耗,企业内部争权夺利多!

  a) 中小企业设立人事总监,这是一个坏的“方向标”。

  b) 企业有人事总监,人事部门权限和职责必然会增强,毕竟每个部门都想在老板面前表现出更加有价值、有作用,那么人事部门就可以拿着鸡毛当令箭,积极推进企业的各项KPI考核、360度考核,加强人事考勤,修改完善公司员工手册,加大企业文化培训,各种有用没用的规章制度流程不断推出,美其名曰“完善企业管理制度”……然后,企业内部鸡飞狗跳,业务部门无心做销售、做回款,技术部门无心做研发、搞生产,都在内部折腾!

  c) 与此同时,企业内部其他平台部门也会闻风而起,四处要权要利益,制定各个部门的内部流程制度,把企业内部“简单的事情复杂化”……最后,大家都不做业务了,都在搞内斗了!

  d) 这样的情况,在很多中小企业都很普遍!人性所致!

  中小企业,越简单越好!

  中小企业设立人事总监,简单的事情复杂化,利少弊多,所以特别不合适!

北大毕业,连续创业者,20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。

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