财务共享的流程优化步骤_财务共享流程优化要点

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财务共享的流程优化步骤_财务共享流程优化要点

  三峡集团再度选择用友 人力&财务双共享助数智化升级

  向家坝水电站全景 图片来源:三峡集团官网

  近日,由用友承建的中国长江三峡集团有限公司(以下简称:三峡集团)“人力资源与财务系统升级”项目启动会在三峡大厦顺利召开。此次合作依托用友BIP,借助数智化手段驱动三峡集团集团级业务变革与管理创新,为三峡集团初步实现人力共享及财务共享,实现流程管理及业务数据管理优化升级,提升组织流程规范性及信息整合效率,强化协同办公能力及风险管控能力。

  三峡集团各级领导及主要职能部门和业务单位的负责人及关键用户参与了此次启动会,主要领导出席会议并针对项目实施工作提出建议,线上、线下与会人员针对项目背景、目标、建设方案与用友项目团队展开了充分的交流与讨论。

目标指引协同合作

共建三峡集团数智化

  “三峡集团人力资源与财务系统升级”项目秉承“58123”总目标,围绕搭平台、建标准、促升级、理流程、迁数据五大子目标,逐步落实业务模块化需求、线上共享服务需求、智能统计分析需求、系统管理维护等八大需求。通过对人力资源、财务管理两大业务领域的信息化、智能化升级,优化业务流程及管理过程,提升组织管理效率。

  承接三峡集团十四五规划,用友项目团队在做好平台设计的前提下,遵循三峡集团“统一规划、统一标准、统一建设、统一投资、统一平台、统一管理、统一运维”的“七统一”原则,构建支撑集团管控、高效运营、上下联通、内外互补的数字化蓝图。同时,保障数据及协同两大维度,切实落实三峡集团多个系统近20年历史数据的平滑迁移,保障多个系统间、多条业务流程间接口的重建和升级联调。实现后台专业线、中台服务面、前端应用点三层应用的平稳落地。

  用友BIP助力三峡集团在人力、财务领域落实新技术,构建新架构。实现人力共享服务模式,以创新型思维支持业务转型,提升管控力和组织效率,激发人才“活力”的同时,为人才发展提供发展平台及赋能服务;实现基于业财融合的财务共享新模式,以数字技术推动业务系统深度融合,实现业务财务数据的共享,提升财务工作效率,有效控制财务风险,全面支撑集团管理决策及战略部署。

聚焦战略定位

用友助力国有企业数智化升级

  近年来,新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,数字经济不仅成为了经济增长的核心要素之一,也成为了企业竞争的关键,越来越多的国有企业加快推进数智化转型。

  三峡集团积极推进数字化升级工作,与用友在信息化、数字化、智能化升级方面展开了多年深入的合作,从2001年至今,用友与三峡集团合作落地了多个项目,三峡集团与用友携手共进,紧追技术发展的步伐。三峡集团党组书记、董事长雷鸣山曾在《三峡集团:加快数字化转型 推动清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”》撰文中表示,“数字经济既是全球的发展趋势,也是我们的国家战略。数字化赋能传统产业显示出强大动能,实施数字化转型是企业在深刻变革的竞争格局中赢得主动的必选项。”

  作为全球领先的企业与公共组织云服务与软件提供商,用友赢得众多国有企业的信任,除三峡集团之外,中核集团、航天科技集团、国投集团、中国移动、中国煤科等国资委监管的中央企业,中国邮政等大型国有独资企业均选择与用友合作,共同探索企业管理数智化创新,构建数字商业时代的核心竞争力。

  “十四五”期间,用友将持续构建和运行全球领先的商业创新平台——用友BIP,助力国有企业构建数智竞争力;并希望携手更多国有企业,共同加快推动数字产业化和产业数字化,加速促进数字技术与实体经济深入融合,赋能产业转型升级,进而驱动我国经济高质量发展。

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