集团有限公司架构图_股份有限公司架构图

  第一章总则第一条为加强集团公司组织机构管理,强化组织管控,提升组织机构管理水平,规范组织机构设立、调整、撤销和评价程序,根据《集团公司章程》、企业法人治理结构相关管理制度,结合集团公司实际,制定本制度。第二条本制度适用于集团总部和所属全资及控股企业的组织机构管理。第三条本制度所称组织机构管理是指集团总部职能/业务部门、 所属全资及控股企业的设立、调整、撤销以及组织机构评价等工作。集团总部职能/业务部门分为行政管理部门、业务管理部门和党的工作部门。所属企业是指集团所属全资及控股企业。组织机构设立是指建立总部职能/业务部门及其所属企业。组织机构调整是指总部职能/业务部门及其所属企业的调整、职能的调整以及工商变更登记涉及的事项。组织机构撤销是指取消(或注销)总部职能/业务部门及其所属企业。

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  组织机构评价是指建立和运用评价模型,综合运用定量、定性评估方法,衡量、评定集团公司组织架构、总部部门设置的合理性以及管控模式合理性。

  第四条集团组织机构管理工作遵循 下列原则:(一)战略导向原则。集团组织机构管理工作应符合集团战略定位,总部部门和所属企业的设立、调整、撤销都应充分发挥集团发展战略的引领作用。

  (二)权责对应原则,集团组织机构管理工作应根据权责对应要求,明确总部部门和所属企业职责定位和管理权限,通过职责和权限的合理设置,促进管理职能的发挥和业务工作的开展。(三)提升效率原则。集团组织机构管理工作应有利于集团管理流程的优化和完善,促进流程顺畅、高效运转,提升组织运行效率和管理水平。第二章职责分工第五条集团党委会负责对集团总部部门和所属企业的设立、调整、撤销方案进行前置研究讨论;负责对集团总部和所属企业党的工作部门的设立、调整、撤销方案进行审批。第六条集团董事会负责对集团总部部门和所属企业的设立、调整、 撒销方案进行审批。第七条总经理办公会负责对集团总部部门和所属部门 企业的设立、调整、撤销方案进行审议。第八条集团企业发展部是集团组织机构管理的主体 管理部门,主要职责包括:

  (一)根据集团经营发展需要或组织机构评价结果,负责提出设立,调整、撤销总部部门的建议和方案,组织会商,并报总经理办公会、党委会及董事会审议。(二)负责提出因企业改革改制、业务整合、重组引起调整和撤销所属企业的建议和方案;组织集团相关部门对调整和撤销所属单位方案进行会商、会审,并报总经理办公会、党委会及董事会审议。(三)根据方案负责拟定总部部门职责和所属企业的职能定位,并监督其执行情况。(四)负责对所属企业及其职能/业务部门的设立、调整、撤销情况进行审核备案。按照国资委相关要求及时上报审批后,进行国家出资企业产权登记申报。(五)负责组织开展集团组织机构评价工作。第九条人力资源部负责制定集团总部部门、 所属企业设立、调整和撤销方案中涉及人员编制及人员调配等相关内容。

  负责对所属企业设立、调整和撤销方案中涉及的人员编制及人员调配等相关内容提出管理建议。

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