为什么要做财务预算_为什么要做财务预算管理

  作为21世纪的中国企业,已经越来越走在了世界的前列,而对于企业里面的管理也需要更加的现代化。中国的企业管理与国外的管理还是有一定的地域区别的,所以不能生搬硬套国外的一些管理模式,我们中国的企业可以结合国外的管理方式与中国的管理相结合,来形成一套先进的中国式的职业管理模式。至于具体的管理操作需要更多的中国企业职业经理人共同的努力。

为什么要做财务预算_为什么要做财务预算管理

  今天我们说的只是管理中的一个知识点,也是实操当中经常说到的预算的问题,预算对于现在的企业已经不算一个陌生的词汇了,但是对于很多企业还是没有实施到位,像个空架子一样,不能体现他的价值,反而浪费精力时间和资源。

  接下来,我们主要看一下预算到底有什么作用?

  预算最重要的有四大作用。

首先,是战略规划。作为一个企业的领导人,或者职业经理人甚至是部门经理,如果没有预算,就像是一个将军没有计划的瞎指挥。不了解当前的企业状况,也没有系统的计划。这对于一个领导人来说是非常失职的。预算就是可以给领导一个前瞻的预测,把企业的各个方面进行整体的了解和规划,这样就可以有目标的去管理企业进行下一步的操作,脑子里面有自己的规划,在企业运作管理上能够运筹帷幄。

其次,是资源配置。接着上面,一个企业有了战略规划了,就需要进项整合公司的资源,用这些资源来支持战略规划中所要打到的目标。哪个部门,或者哪个项目需要用到哪些资源,这些资源分配是否合理,有没有浪费,有没有不足等等。需不需要资源的调度,或者做哪些操作来完善资源的配置。这些都需要进行精细的计算和规划。

第三,是费用控制。提前做好预算,在预算内控制各个费用,能够有效的管理资金的流动,避免资金的不足或者溢余,也能够很好的管理公司的费用,降低不必要的支出。

最后,是考核依据。考核是为了让预算的目标更好的完成,考核是营业收入的催化剂,有了考核员工才能更加积极的去创造收入,完成既定目标。所以考核依据是重中之重,把目标分成几个等级,做出相应的绩效比例,引导员工积极的做出反馈。

  以上四个作用是预算在企业管理中最基本也是最重要的运营工具或者手段。做好预算能够让领导把公司在各个时间线上做出准确的分析,提供完善的解决方案,更加高效的让企业良好的运作,就像一台机器一样正确的运转,每个环节都需要控制,都需要计划完美的配合。

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