员工股权激励制度_公司股权激励制度

  最近我和一位HR朋友交流股权激励的问题。他:公司老板准备要给员工实行股权激励,让我设计一套方案出来,思路是有了,但我毕竟缺乏经验,想听听你的建议。

员工股权激励制度_公司股权激励制度

  我:有思路就不错啊,你说说看打算怎么做。

  他:前段时间我看到个新闻,雷军公开宣布赠小米员工每人1000股。所以我打算建议老板效仿雷军的做法,给入职满一年的公司员工都赠送一定数量的股票,你觉得可行吗?

  我有些哭笑不得,看来这位朋友错把股权激励当成了员工福利!要是到了老板那汇报,雷军恐怕都成了“背锅侠”。股权激励,确实是管理上的一把双刃剑,用的好会促进员工绩效与企业整体效益的提升,而设计不当则就成为了一种变相的福利。

  权激励,是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

  一份完成的股权激励方案有如下10大要素:1、股权激励的目的和原则;2、股权激励的对象与范围;3、股权激励采用的模式,即为股权激励的工具;4、股权激励持股的载体,一般分为直接持股和间接持股;5、股权激励的总体数量及个人数量的分配原则;6、股权激励的价格;7、股权激励的实施时间与周期;8、股权激励的来源;9、股权激励的授予的条件;10、股权激励的总的机制与制度;

  员工没有股权,在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态,举生活中的例子,员工属于企业的保姆,而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象,就是保姆给钱就看孩子,不给钱就不看孩子,甚至给了钱未必会把孩子看好,原因是保姆看中孩子的短期利益,而母亲注意孩子的长期利益,孩子的长期利益与母亲有关。

  母亲和保姆最大的区别在于,不仅看孩子没有收入,甚至倒贴很多钱照顾孩子,因为孩子的长远利益与母亲有关。如何将员工从保姆的心态,转变为母亲的心态,就需要转变员工的心态,将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计,可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣,一损俱损。

  如果你的企业已经做过股权激励,那恭喜你已经抢占先机。如果你正在考虑是否要做股权激励,那我可以很肯定的告诉你,如果不做你想用工资留住核心人才很难。自查一下,你对于股权激励又是如何考虑的?

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