机关事业单位内控体系建设_事业单位内控建设方案

  近年来,许多事业单位对于财务管理要求提高,单位有着工作人员缺乏财务知识、各部门沟通不畅、内控体系不健全、权力过于集中或分散、岗位设置不合理或未岗位分离等缺点。内控管理系统运用信息技术实现内部控制制度落地,满足费用控制支出,避免经费支出不合理带来财务和廉政风险的需要。

机关事业单位内控体系建设_事业单位内控建设方案

  内控的核心是风险管控,内控管理系统凭借制度、措施、程序等手段,对事业单位内部的经济风险进行防范和管控,保证事业单位运行资产的安全性和有效性,助力事业单位稳定发展。

内控管理系统解决方案

  1、防控流程风险

  内控管理系统完善流程风险防控措施,充分考虑内控信息化与业务信息化的有效融合,提高风险识别能力、风险监控能力、风险预警能力,并加大内控与业务之间的衔接融合、数据共享、约束控制,从而实现事业单位内部控制的自动化。

  2、控制内控与业务的融合

  内控管理系统根据风险流程和防控方法,在固化的信息系统流程中,逐步将风险识别、风险评估、风险监控等流程进行程序化,通过事业单位的业务、监控、内控进行有效融合,达到单位管理工作之间的联动制约。

  3、内控管理机控代替人控

  内控管理系统建立内控信息系统,实现机控代替人控,避免人为因素对单位制度造成的不可知风险。

  4、资金、信息化项目推进内控管理信息化

  内控管理系统针对信息化项目管理和资金管理使用中的风险点,进行事前防范和事中监控,有效控制项目管理、资金支付等方面衔接,避免出现脱节现象和信息孤岛现象。

  5、实现工作透明化和过程留痕

  内控管理系统实现工作透明化和过程留痕,通过系统进行资料积累,从预算到结算的过程都可在系统中查找,还可设置资金支出控制标准,有利于提高管理工作的规范化以及风险问题的防范性。

内控管理系统优势

  1、内控管理过程透明化

  事业单位内控管理过程透明,实现数据信息共享,避免出现内控管理信息孤岛,并且系统自动记录台账。

  2、内控管理责任明确化

  事业单位利用内控系统中的岗位职责、授权范围等,约束控制审批过程中的相关权利和实际责任,将业务责任和追责设置在系统中。

  3、内控管理工作的标准化

  华廉内控管理系统将事业单位工作标准化,将风险要素、控制步骤、控制要读、控制逻辑等进行标准量化,并嵌入到内控系统中。

网站部分文章为转载,不代表本站立场,如若转载,请注明出处,如有侵犯您的权益,请联系我们进行删除:kuajingcaishui@163.com

(0)
上一篇 2022-07-13 20:37:54
下一篇 2022-07-13 20:49:47

相关推荐