股权激励计划计算_什么叫股权激励计划

  企业实行股权激励的目的是为了改善我们企业的治理架构,使得我们的员工,尤其是我们的核心骨干,使得他们的个人利益呢能跟公司股东的利益保持一致,以此来保障我们的企业能够获得一个更好的经营结果。但是很多企业在实行完股权激励之后呢,通常会犯一些错误。我们来看,激励对象只关注我们的眼前的分红,而不愿意忍受短期工资的减少,不能为企业的未来发展去努力奋斗。

股权激励计划计算_什么叫股权激励计划

  二、我们的股权激励对象在被授予的股份之后,只惦记着如何将我们的股份退出去套现,把激励做成了一个短期的分钱行为,并没有达到提升团队并凝聚力和为公司共同创造更好成果的这样一个效果。

  那么今天我们要谈的是,在企业实行股权激励过程中,我们一定要注意,股权激励不是短期的分钱盛宴,它除了保障我们股东的权利外,它还有一个叫甄别人才的作用。一个很好的股权激励方案,它是让我们的员工都愿意积极加入到积极表现自己,积极为企业去创造价值,去证明我帮企业创造更多,我也拿得更多。

  但总会有个别的激励对象呢,可能他们也并不一定愿意参加。但是假设我们的企业有一些骨干。他不愿意参加我们的股权激励,那怎么办呢?我们就要找到具体的原因呢。比如说有的股权激励方案呢是不需要花钱的,有的股权激励方案呢是需要花钱的。我们作为老板就要去筛选,是不是因为我们是属于收钱做股权激励,而导致员工并没有非常多的闲余资金去投入到公司,所以才不愿意加入呢。

  那如果是这样的一种情况,我们就要考虑到在设计股份价格的时候就要相对优惠一点。那么接下来我们如何达到股权激励一个更好的效果呢?我们要遵循三个一的原则。

  第一个原则叫剩余索取权和剩余控制权要保持统一。这是两个新的概念。我们来看。那什么叫剩余索取权呢?这是指我们的企业。在总收益中扣除了成本、税费、利息、工资等费用之后,剩余的那个部分的收益的所有权。简单来说,剩余索取权就是我们在财务报表中的净利润和净资产,按照法律的规定,这个剩余的索取权应该归属我们的股东所有。

  接下来看,那什么叫剩余控制权呢?这是指我们的企业在未经合约约定的一些现象出现的时候,我们对企业的财产和经营权有相应的一个处理权。那么在大部分的企业通常情况下,这个企业的剩余的控制权呢大部分是谁出力多就掌握在谁的手上,那么经常是出现在我们的经营者手上。

  那么企业的剩余所有权是归属我们的股东的,而企业的剩余的决策权又放在我们的经理人手中的。也就是说经理人凭什么要为我们的股东创造那么多的价值呢?所以当利益不能达到统一的时候,可能你的股权激励并不能真正地调动你的经理人的积极性。那么我们必须要解决这个问题,就是让我们的剩余控制权的人也能享受我们的剩余索取权,使他们的利益保持一致,真正去激发我们经理人在执行公司事务过程中的一个积极性,然后让我们整个企业的股东达到更好的利益的收益。这其实就是我们企业实行股权激励中非常重要的一个核心点,也是我们判断一家企业做股权激励的效果成不成功的核心标准。

  但是我又必须要提醒大家,在释放我们控制权给到我们的职业经理人的过程中,作为企业的大股东创始人,我们还必须保护好我们自己对于这家企业的控制权。尤其是我们必须要拥有对董事会成员的选择任免权,对企业职业经理人的选择和任免权。那么接下来谈第二个原则,必须要保持风险与收益的统一。

  概括起来一句话就是。你能承担多大的风险,你就能享有多大的收益。那么在我们的企业经营过程中,为什么我们的剩余股权要归属我们的股东呢?因为在企业的发展过程中,我们的股东承担了大部分的投入风险,所以当企业获得收益的时候,他们也应该获得大部分的剩余索取权。

  那么为什么我的员工和职业经理人他们获取的这个叫剩余索取权会更少呢?因为他们在企业经营过程中主要是收入自己的工资,而没有拿投资进入到企业,所以我们为了激励他们的积极性,可以把一部分的剩余索取权分给他们,但绝不是大部分。因此,如果我们的公司把剩余索取权授予了一部分的核心人员。那么他们也应该为企业的经营发展承担相应的风险,所以这就是我们所说的股权激励要利益共享、风险共担。那么再比如说出资。

  假设我们的企业应用到了员工出钱买股权激励的这种程度的话,那么出资就是非常考验激励对象是否愿意与公司共进退的一种非常有效的手段。不出钱的激励谁都不会拒绝,但是是否真的能达到让员工珍惜这些股份呢?是未必的。所以我经常说一句话叫交钱才能交心。出了钱呢他就有一定的风险承担。那么在这过程中呢,为了降低他的投入风险,他一定会更加积极地参与公司价值的创造,从而我们达到了更好的一个激励的效果。

  那我们如何判别一个股权激励方案是否成功呢?我们可以简单一点来说,如果不能做到风险与收益的统一,那么这就不是一个好的激励法。我们再往下看,那么如何让激励对象去承担风险呢?我们最普通的做法就是让他们出资金获得股权。当然,毕竟他是我们的员工,他们的手上呢没有足够的财富。如果一个员工他有积极性,想加入,但是资金又不足怎么办呢?在这里有一个方法特别适合于我们的初创型企业。

  比如说初创型的企业,您的现金流比较低,没有办法开出比行业更高的薪酬去吸引人才,但是企业发展没有人才又不行,那怎么办呢?那我们就可以采取给予员工低薪酬,顺便赠与他。一部分股权的形式,也就是说给不到员工现在,但是通过股权给到他未来,从而让员工愿意积极地加入进来。那么在这个过程中,其实员工没有出现买我们的股权,但是各位,他投入了他的人力成本呀,他为我们企业的发展创造了个人技术和能力的价值啊,其实这也是一种风险的承担,而且员工更愿意加入。那么接下来我们再谈企业试行股权激励,是想让我们的核心员工与股东的利益能够成为共同体。如果激励的对象只获得利益而不承担风险,那么这就不是一个激励的方案,只是一个公司对员工的风险方案。那么第三个原则叫激励与约束必须统一。

  总结起来一句话叫高激励必须高约束。在我们的企业设计股权激励方案的时候,大多数时候我们都在思考。能否激励到员工,是否充分调动员工的积极性啊,从而实现股权激励的目的。这当然没有错。但是我们在考虑激励方案、激励效果的同时,我们也必须注重约束机制。比如说,约束条件有可能是我们绩效啊的某个指标啊达到某个规定的绩效指标,你方可获得我们股权的购买资格。又比如说它是一种服务年新的设定,比如说啊我们股权激励方案里啊设定在公司啊达到什么职位级别,在公司干完几年,您就可以啊拥有购买公司股权的资格。再比如说啊,他必须要尊重公司的某项约定啊,如果违约了啊,那他就要承担相应的风险。那么这就表示我们的激励和我们的约束达到一个相对应的一个统一。

  那么我们再给做。多数企业做股权激励的过程中,我们会发现激励和约束能不能单独存在呢?不能。如果一个企业单纯地做约束机制,那它可能会让我们的职业经理人没有明显的违规行为,但是也会让他变得不作为啊、走中庸的风格,不愿意承担风险,那就没有动力去让我们的企业创造更大的价值。那如果一家企业是单纯的做激励机制而不做约束机制的话呢,它有可能让我们的经理人在追求个人利益的同时,去损害企业的长远利益或者是企业的股东利益。同时,如果没有约束机制,它也可能让我们的员工在拿到股权之后就躺在功劳簿上吃闲饭呢啊甚至是拿着股权做对公司不利的事情,啊甚至是把我们公司的一些核心机密泄露给竞争对手去贩卖,去换取一定的价值回报啊。那这千万。不可以存在。所以我们必须强调做到激励与约束的统一。

  激励与约束的统一,是我们设计股权激励方案非常重要的一个遵循原则,它也体现了我们股权激励方案的一个技术含量。那么总结起来说呢,我们的企业做股权激励并不只是老板的大格局啊,也并不只是老板的菩萨心肠,它更需要一套专业完善的系统。那么终究我们必须保持在股权激励的方案当中,保持剩余控制权与剩余索取权的统一,必须保持风险与收益的统一,必须保持激励与约束的统一。

  也就是说,我们真正的股权激励,它其实只是一个股权转让的手续。如果只是在工商局进行一个变更手续,那是非常简单的。但是在这前期我们要做的工作却非常的多,要考虑到方案的各个方面是否完善和健全。那么也祝愿大家做出一套非常科学、合理的、具有激励效果的股权方案。

网站部分文章为转载,不代表本站立场,如若转载,请注明出处,如有侵犯您的权益,请联系我们进行删除:kuajingcaishui@163.com

(0)
上一篇 2022-07-13 20:07:08
下一篇 2022-07-13 20:18:54

相关推荐