房地产公司的组织架构_房地产公司的组织架构图可以看出什么问题

  大家都知道丐帮是武侠小说中的“天下第一大帮会”,巅峰时期人数逾千万,且分支机构遍布大江南北,会员持有的官方及私人物业、投资项目和资产数量成千上万。

房地产公司的组织架构_房地产公司的组织架构图可以看出什么问题

  丐帮的发展与他的管理自然密不可分,今天我们一起来看看。

组织架构与管理模式

  作为第一大帮会的丐帮管理构架和管理模式,对于房企可有借鉴意义?

  首先看下高层的设置:

  丐帮为什么有副帮主,主要是因为前任帮主对继任帮主无法做到百分百认可,从而想到的一个削弱继任帮主大权的办法。

房企为啥有了总裁,还要有副总裁,当然是总裁忙不过来?所以安排几个副总裁来辅助总裁的工作(分权)。

  但是往往我们会发现,和丐帮的高管设置也差不多,也许只是巧合而已。

  接下来看看丐帮集团中高层设置:一共有八名九袋长老。

  再接下来就到了区域层面了:八代是分舵舵主,就像诸侯一样称霸一方。

  比如丐帮重庆分舵舵主,相当于房企区域公司一把手,区域总经理。

  重庆分舵副舵主,相当于房企区域公司二把手,常务副总。

  到这里大家是不是觉得丐帮的组织架构少了点什么,少了对应成本、财务、招采、品控、设计等对应的设置。

  其实也不少,掌棒龙头如果对应的是集团大运营中心的副总裁呢(或者大运营中心总经理),那么就变成了以财务为导向的大运营中心的组织架构构成,这也许就是大运营部门的由来吧。

  再看看丐帮的管控模式,典型的直线型组织架构,类条线负责制,集团-区域垂直管理二级结构。

  这种架构的特点是,总部设置各业务管理部门,对于区域和基层进行条线管理,所有汇报和决策在条线内进行,结构简单,职责明确,没有多头指令

  各业务部门对帮主负责,帮主是最高决策人,权利高度集中。

  到了房企的管控,大部分房企已经演变为矩阵式组织架构,但其实矩阵式也是由直线式演变而来,直线式管控是最原始的方式。

  现在信息化在地产大范围应用,今后的组织架构也依然会因为信息化的发展而颠覆,信息化的发展会令数据高度集中整合,决策路径无限缩小,决策效率大幅提升。

  现场管理组,各专业信息组,信息数据中心,决策组,部门负责人虽然依然重要,但是会弱化,会更加的可代替,那么传统的线下数据分析,内勤等职能也会被信息化锁代替,我们要多思考我们未来在组织里的位置。

  尤其昨天在峰会上听到,通过信息化优化掉好多人员,真是瑟瑟发抖。

晋升体系

  丐帮是以衣服上谁的口袋多来代表职级,袋数越高、职级越高,权利越大。

每次升级都要层层评选,一般从一袋弟子做起,无重大过失,勤勤恳恳的话每隔几年会升一袋,到五六袋弟子就会相对困难一些。

  在此级别之后,如果要升级就要有突出业绩,并且接受集体评级,当然“高层”票数更多,决定该弟子是否可以晋升。

  房企其实也是这样,前几年给年轻人鼓劲,最大限度的挖掘出年轻人的潜力,所以前几年晋升速度比较快。

  到了工作5年以后,或者到了专业经理以后,升职就开始放缓,这个时候往往不是激发潜力,而是稳定性、忠诚性、现有能力水平的评估

到了高级经理之后,就是拼业绩了,而高级经理升为总监,通常要区域总,甚至集团层面的领导来决定晋升。

企业文化

  丐帮虽然是要饭的,但是把自己定位在名门正派的。名门正派就该有名门正派的规矩和形象。

·房企要认真造一个好房子,不辜负客户和社会的信任。

  历代丐帮帮主都做得不错,丐帮在武林中始终是行侠仗义,惩奸除恶,扶危济困的名门正派。

·房企要多做一些公益,回馈社会。

  在面临外族入侵的时候,丐帮也始终高举民族大旗,站在抗击外族侵略的第一线。

·到任何时候都要积极的配合和响应ZF的号召。

  丐帮的领导人绝大多数都是武功绝顶,嫉恶如仇,侠名远播的巨侠,比如萧峰,洪七公等等。

·德者上,能者上,让每位员工根据自己的特点都能找到自己的位置,让大家都有留下来的理由。

  丐帮成员加入这样一个团队,让人感觉不到这是一份受人歧视、社会地位低下的“要饭”工作,而是行侠仗义,惩恶除奸的正义力量。

  能把一份要饭的工作做出快意江湖的感觉和终生为之奋斗的自豪感,不得不说是丐帮企业文化的高明之处。

  所以你看到一些房企,员工都被榨干了,还在半夜给公司点赞,这往往是一种企业文化和导向的力量,是不是都想学习学习经营算计?

  当然,我所说的是,我们房企要真心的服务社会,关爱员工,而不是各种算计套路,正面的企业文化是真正的支撑公司发展的基石。

  贵司可有专门为企业文化建设的小组织吗?

制度规则

  无规矩不成方圆,丐帮讲“十穷”、“八要”、“十戒”,帮众通体贯力执行。

“十穷”:进穷棚,抬穷头,穷家祖师供穷楼;穷家也讲三纲论,穷家也讲三教共九流;穷家鞭竿传天下,穷家的褡子四海游;穷家的沙玑子(竹板儿)垂耳度春秋。

“八要”:一要天地君亲师;二要受祖师爷的教化;三要孝敬父母;四要敬兄爱弟;五要谨遵国法 。

“十戒”:一戒越边抽舵(不准偷邻居及同行);二戒顶色卧莲(不准嫖同行之妻);三戒点水发线(不容内奸行径);四戒引马上槽(不准暴露自家做的坏事) 。

  以上可以看出,丐帮有完整的制度约束和行为准则(其实有些我也没看懂)。

  这里给我们房企的启示是:在小规模阶段,哪些事可以做,哪些事不可以做,你都可以打电话给老板,但是一旦项目多起来,员工多起来,这种操作模式就不可行。

  因此,在房企冲刺规模的过程中,必须有人关注(运营) 发展过程中哪些制度规则是缺失的,必须阶段性总结和完善,而不要一直做亡羊补牢的事情。

  关于这一点,我曾经是想,企业快速发展过程中,是否先夯实,再发展,于是我带着困惑问过管理层。

  我:领导,这几年发展太快,我们是否考虑放缓速度,完善体系,再冲刺,这一点我有些纠结。

  管理层:我给你的答案是,边发展边完善,哪一个都不能放缓,市场不会等我们。

  的确,市场是客观的,也是残酷的,作为房企,尤其是中小房企,必须时刻保持适度的危机感,始终保持前进的姿态,喘息只能留给未来。

  从丐帮的企业管理来看,简约而不简单,值得房企学习的地方有很多,总结起来如下:

有一个完整的组织架构,权责清晰。

有一个透明的晋升体系,人才蓄水池。

有一个正面的企业文化,让员工充满正能量。

有一套严格可落地的规则,有依据的前行 。

  做到上面这些,我想,已经是一家合格的地产公司。

  本文来源:米小侠(gh_73d6d109bf13),本文已获授权,对原作者表示感谢。

网站部分文章为转载,不代表本站立场,如若转载,请注明出处,如有侵犯您的权益,请联系我们进行删除:kuajingcaishui@163.com

(0)
上一篇 2022-07-13 17:54:47
下一篇 2022-07-13 18:07:58

相关推荐