发现优化sap财务问题_sap系统财务存在问题

  今日,科迈化工股份有限公司(以下简称「科迈股份」)于天津滨海新区举行 SAP S/4HANA Cloud 项目上线仪式。科迈股份借助 RISE with SAP S/4HANA Cloud,private edition(私有云版本)为核心的数字化解决方案,构建了一体化的业务运营管理平台,协助科迈股份建立以「数字」为核心的标准化、合规化、全球化的管理模式,实现降本增效与集团管理。科迈股份基于 SAP 数据底层与 SAP 分析云(SAP Analytics Cloud)共同打造数字化分析云平台,利用实时精准的可视化数据洞察,实现绿色、科学、高效的智慧经营,驱动科迈股份战略目标稳步落地。

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科迈股份——绿色低碳的破「釜」之行

  科迈股份自2002年发展至今,已成为全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商,拥有科迈天津、科迈内蒙、科迈河北(筹)三大生产基地及全球营销网络。核心产品防老剂 TMQ 和促进剂 MBT、DPG、DCBS 的产销总量已跃居全球前列。自2008年开始先后在海外建立科迈美国、科迈南美、科迈欧洲销售子公司,以国际化营销网络为全球顾客提供优质产品和服务。

  在全球,橡胶助剂行业釜式反应仍是主流。连续化生产的产业化案例并不多见,也影响了橡胶助剂行业的绿色发展进程。2021年,科迈股份决定将对全线产品进行连续化、信息化升级,开发绿色环保、自动化水平高的新工艺。在工艺上,科迈股份将从多角度进行绿色工艺开发与合成工艺开发,实现清洁生产,并突破传统工序危险系数高、工艺条件苛刻的问题。在管理上,科迈股份拥抱数字化变革,借助 SAP 智能云 ERP + SAP 分析云,从产业链、供应链和全球布局三个维度实现管理穿透和数据互联,提升全集团运营管理的规范性和高效性,利用数据洞察挖掘科迈新活力的突破口。

  2021年9月4日,科迈股份 SAP S/4HANA Cloud 项目历时5个月正式成功上线,并于9月10日在天津滨海新区举办了隆重的上线庆祝仪式,预示着科迈股份正式启动以「数据」为核心的管理生产新模式,在智慧经营、智慧生产的新征途上长风破浪。

价值思维——数字智能驱动多维价值提升

  早在2017年,科迈股份就确定了清晰的战略总思路:坚持以客户为中心、个人和团队创造价值为核心的理念,对标国际一流企业,在保护价值、挖掘价值、创造价值上找差距,通过技术创新、管理创新,实现控风险、调结构、数字化转型升级,实现高质量和高速度发展。

  正是基于价值思维的主导,在 SAP S/4HANA Cloud 项目启动之初,科迈股份就制定了以橡胶产业价值链为核心的数字化转型目标:

建立全球统一、集成的数字化管理平台,搭建合规、透明的集团信息系统框架;将集团多家企业纳入统一的管控体系,实现全集团数据标准化和财务集中管理;构建端到端的业财一体化平台,优化产供销管理流程和资源协同,实现全集团高效运营;利用全业务流程的打通和数据互联,实现生产计划管理、成本控制管理和全程质量管理;通过集团财务报表合并与数据分析平台,进行多维度的数据洞察辅助集团进行科学决策;以 SAP 管理平台为核心,与金税系统、资金管理平台、OA 系统、采集等业务系统无缝集成。

  在为期5个月的项目实施过程中,科迈股份与 MTC 麦汇信息的项目交付团队始终围绕着价值落地为最终使命,最终确保了项目如期如质如预算地实现了科迈股份端到端的业务运营价值链,覆盖研发、生产、采购、仓储和销售、财务管理类等业务中台能力,简化各环节的业务流程提升业务运营效率,固化数据标准和产品标准提升产品质量,强化业务关联和数据互联提升数据洞察力和决策力。

精益求精——科迈股份将会在 SAP S/4HANA Cloud 的应用中达到以下目标:

业财一体:通过财务与业务深度融合的管理框架,关键业务与财务自动同步,引导资金流和物流的优化和加速;精益财务:SAP 财务管理模块实现全覆盖,实现全面的业务管控、闭环成本管控与集团财务管理;精益管理:目标精细化管理、销售一体化管理、主数据集中化管理、设计制造集成化管理、供应商协同化管理;精益生产:建立完善的生产计划管理体系,搭建长、中、短期的多层次计划体系,并落实到生产环节,提高生产管理水平,真实、准确、及时地归集生产成本;质量管理:通过质检和质管体系建立,把控质管环节、记录质检数据,为质量提升与质量追溯提供支撑;预测分析:通过科学的销售预测带动产能规划,并构建多维的利润分析和内部分解体系,快速洞察盈利异常,有效定位盈亏环节。

科迈股份董事长王树华表示:“科迈已发展成为全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商,信息化、智能化、绿色可持续发展将是科迈未来发展的主旋律,SAP 为中国企业提升管理水平、走向海外、展开全球贸易和竞争的信息化建设发挥了重要的作用,我相信在科迈人的共同努力下,在 SAP 强大的系统支持和麦汇的帮助下,科迈的发展将插上信息化的翅膀,振翅高飞!”

科迈化工股份有限公司副总经理薛兴杰表示:“本次 ERP 系统的上线,对于公司的信息化建设具有划时代的意义,它标志着公司将进入一个新的发展阶段。通过项目的实施和建设,科迈初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。这些管理的改变和提升,推动着公司管理工作向专业化、集约化、标准化的全面转变。”

SAP 中国区副总裁,北方区中端市场总经理张钦鸿先生表示:“作为全球领先的企业管理软件供应商,SAP 在化工领域拥有深厚的行业实践。科迈股份 SAP S/4HANA Cloud 项目的成功上线,为其打造了全面管理财务、成本、生产、采购、库存、销售、质量的数字化核心,并通过数字化董事会,为决策者提供实时、透明的决策分析数据。这是 SAP 与科迈股份全面合作的良好起点,更是 RISE with SAP 战略在中国快速落地的有效证明。SAP 希望以本项目为契机,长效支撑科迈的战略发展与运营提升,助力科迈成为天津区域的数字化建设典范。”

MTC 麦汇信息董事长卢富平表示:“非常感谢科迈领导对麦汇的认可和信任,也感谢科迈团队在项目中与 MTC 团队的有效沟通和高效配合,仅用五个月项目就成功上线。我相信今天是科迈数字化转型的新起点,也是与 MTC、SAP 合作的新开端。作为两家从天津走向全球的企业,MTC 始终也将与科迈在未来的全球业务和管理战略的落地中展开更多的合作与交流,让科迈更卓越、更成功。”

  致力于低碳降耗、智慧经营,科迈股份将基于 RISE with SAP S/4HANA Cloud,private edition(私有云版本)数字化核心套件,构建数字化一体管理流程,为运营管理提供更高效的协同支撑,为产品质量提供更严苛的追溯体系,为集团财务提供更严格的合规保障。相信借助 SAP 数字化平台与 MTC 的咨询服务,科迈股份将继续在环保、生态、高效、创新之路上探索精进,绽放活力。

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