股权激励的步骤_股权激励具体怎么操作

到底股权激励怎么做才能有效果?

  股权激励的不是打强心针,不可能立竿见影的就有效果,这时创业者在做股权激励时必须要理解的前提。但是股权激励能够长期的不断发酵,使公司的凝聚力不断提高。做一个好的股权激励,离不开以下六个环节,缺少一样,可能效果就会减少。

股权激励的步骤_股权激励具体怎么操作

  即战略定位设计+商业模式梳理+股权架构设计+股权激励+绩效考核+法律文本六位一体。为什么这么说呢?

第一,谈战略定位设计。

  是一个企业的根,如果商业定位都没有弄清楚,任何股权激励都是治标不治本,做了相当于白费。前面提到共产党的股权激励,也是因为共产党成立的时候就有明确的战略定位。股权激励最终还是要回归到战略定位上来的,你的企业去向哪里?这是创业的的前提,股权激励只是实现这个前提的手段。同时也是股权激励当中,发挥激励对象积极性的前提。

  所以正确的战略定位是股权激励成功的基础。

第二,谈商业模式梳理。

  要使战略定位能够实现,必须要有好的方法,即商业模式。股权激励是在设定的商业模式的基础上,辅助商业模式能够顺利推进的一种手段。所以在做股权激励的同时,必须要对商业模式进行梳理,方能做一份好的股权激励方案。你都不了解商业模式,是不可能做一个好的激励方案的。

第三, 谈下股权架构设计。

  在做股权激励时,必须要对公司整体股权架构做一个梳理与设计。好的股权架构设计起到控制权稳定、降低税务成本,避免法律风险与保证未来成长空间的作用。

第四,谈股权激励方案。

  股权案激励方案由十个定构成,分别是:

定目标:设定公司及各部门目标定对象:对哪些人进行激励定数量:用多少数量的股权激励定价格:花多少钱来买股份定方法:用什么方法股权激励定性质:用什么股权进行股权激励定来源:已有股东转让还是增资扩股定资金:购买股份的钱哪里来定合同:签署什么样的合同定规则:退出机制如何设计第五,谈下绩效考核。

  要想使股权激励持续的有效果,必须要有合理的绩效考核加以辅助。并且最好将绩效考核与股权激励的机制进行绑定与互补,这样能够保证股权激励的长期效果。

第六,谈下法律文本。

  这时是最后的一个环节,也是缺一不可的环节。如果合格环节出错误,不但起不到激励效果,反而会使企业出现内耗。

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