顶层股权架构设计咨询公司哪家好_企业顶层架构师

  前几天,有位企业家朋友打电话向我咨询一些企业管理的事,同时也倾诉了他最近遇到的烦心事。他说起他做企业已有6年时间了,突然感觉有点迷茫了,不知道企业接下来该怎么做好,老的业务发展不温不火,新的业务还没成型,企业虽然还在发展,但觉得已到了一个瓶颈期,很难突破。

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  我很理解他的感受。任何一个企业在发展过程中,都会遇到瓶颈期。在这个阶段,企业按照以前的成功模式和经验,无论怎么努力,经营上都难以取得新的突破。这种“上不上、下不下”的状态的确会让企业家着急。

  回想我自己在2001年创立的硕智咨询公司,在成立几年后也同样遇到过瓶颈期,当时公司想做大又做不大,想拓展新的业务方向又缺乏新的能力,总觉得眼前事业如鸡肋,心有余力无处使,内心特别的难受。

  后来,我找了个九华山的清净之地住了几天,每天晨鼓暮钟,安宁内心,回归做事业的初心,重新明晰企业的愿景和使命,确定企业的业务与产品领域,梳理企业的商业模式,规划企业的发展战略。之后经过不断的探索实践,最终走出了企业发展的窠臼。

  纵观国内外优秀企业的发展历程,无一不是在瓶颈期是通过对企业的整体思考、系统的顶层设计,实现企业的转型升级和发展突破的。

  现在如日中天的华为,在90年代中期也经历过企业的瓶颈期、阵痛期,后来在任正非的领导下,华为从文化、战略、公司治理、组织管理等方面对企业进行了全面、系统的顶层规划,制定出《华为基本法》,从此引领企业不断突破,创造出一个又一个的发展奇迹。

  我个人创业实践、研究辅导企业二十多年来,深刻认识到一个优秀的企业,总是被规划出来的。而一名优秀的企业家,必是卓越的企业顶层设计师!

  在企业管理实践中,无论企业是处于初创期,还是在转型发展期,都需要做好顶层设计。

  何谓企业顶层设计?其实目前学界并没有很严谨、规范的定义,我个人的理解就是“一个企业面向未来,站在产业的高度,全局的角度,运用“以终为始”、“自上而下”的顶层设计方法论,对企业的关键活动进行的科学、系统的规划设计的一项管理活动”。

  一个企业的工作千头万绪,我们该从哪些方面做好顶层设计呢?我个人建议企业家可从“企业使命与愿景树立”、“ 企业产品与业务规划”、“ 企业战略定位与规划”、“ 企业商业模式设计”、“ 企业股权与治理设计”、“ 企业组织与管理设计”等六个方面展开企业顶层设计。

  1、企业使命与愿景树立

  每一个企业都应该有自己的追求。区分一个企业是在“做事业”还是“做生意”,关键就看这个企业有没有树立起自己的“使命”与“愿景”。

  树立企业使命,其实是寻找一个企业存在的意义,以及对社会的价值贡献。我们做企业,第一要务就是必须为自己的努力找到其社会价值和经济价值的内涵,否则我们所谓的事业就是“无根之萍”,不可能持续发展的。纵观国内外基业长青的企业,无不有着伟大而激励人心的使命。

  如迪士尼的使命是“make the world happy(让世界快乐起来)”,沃尔玛公司的使命是“给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西”,华为公司的使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能”,阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”等等。

  而愿景是一个企业对自身事业长远发展的憧憬与期许,它指明着企业发展的方向与目标,能激励着一代又一代的企业人为之奋斗。

  如迪斯尼公司的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”,百度的愿景是“成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”;阿里巴巴的愿景是“成为一家活102年的好公司”,格力公司的愿景是“缔造世界一流企业 成就格力百年品牌”。

  当我们刚开始创业时,也许还处于混沌状态,甚至只是想“多赚钱好养家糊口”,但当企业到了“生存无忧谋发展”的阶段,企业的使命和愿景就是一个企业家必须作答好的重大命题。

  也只有做好了“企业使命与愿景”这一顶层设计,企业其它的战略定位与规划、企业商业模式设计、股权架构与治理设计等关键活动的顶层设计才有坚实的基石。

关于企业顶层设计专家黄文平博士

  同济大学管理学博士,上海硕智管理咨询公司创始人、首席专家,上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员,并担任多家上市公司、企业集团的独立董事、执行董事、首席战略官等职,多所知名高校的MBA核心课程主讲教授、硕导。

  作为资深的企业管理顾问,黄文平博士已为中国银联、华茂集团、山东省交运集团、浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、上海市检测中心、永和大王等数百家行业领先的企业提供过公司治理、集团管控、战略规划、股权激励、组织优化、薪酬绩效、人才激励等领域的专题辅导。

  作为上海市科技创业导师和投资人,黄文平博士不仅对许多创新创业企业进行商业模式、发展规划、股权设计、组织架构、运营管理等方面的指导,还投资了几十家企业。

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