充实财务团队优化晋升空间_优化财务人员结构

  财务BP实践分享

充实财务团队优化晋升空间_优化财务人员结构

  今天看完冯月思著的《财务BP 500强高管的实践之道》,对财务BP有个更深入的认识,简单总结如下:

  一、财务BP需要具备T型能力——横向各财务模块的能力+纵向某产业/事业部业务能力。

  很多老板都在讲业财融合,财务的价值应该是为业务或客户创造更多价值,而不是做做帐,汇报一下历史数据,这种核算工作终究会被各种智能系统代替,这大概也是财务同行的共识。

  然而,要深入业务,跟业务并肩作战,甚至为业务做决策却没那么容易,必须具备一定的能力。

  二、财务BP胜任力=财务技能*业务技能*软实力 分解出15项能力架构

  书中对各项能力有详细的阐述说明,涵盖范围甚广,并给出衡量财务BP工作成效的主要是三个要素:

  √ 提供高质量的建议和服务;

  √ 建议被积极采纳及行动转化;

  √ 组织长期稳定的发展。

  其实这三个要素的核心就是你为组织输出了多少价值。以终为始,这三项也是财务BP融入业务的切入方向。具体有12个着力点(抓手):预算、分析、定价、市场分析与资源配置、合同管理与新控、税收筹划、资金管理、成本、投融资、制度设计、风控、组织与人才。

  本书重点分享了预算、业务分析、综合管理及组织人才的实战案例。

  这部分对我启发最大的是2个点:

  1.做预算首先要给团队培养目标导向思维,在具体KPI制定上,应用SMART原则和二八法则可以帮助我们精准锁定问题的关键点;

  2.业务分析的关键是找到“瓶颈”这是分析的起点。具体操作也有法可循,实践四轮八步法,从战略到数据、数据到分析、分析到行动、星岛回到战略,完成战略到行动的闭环。

  四轮八步法

  三、日常生活中80%的问题是由沟通导致的——财务BP的软实力决定了从0到1的突破

  对于这一点,我深有感触,因为我认识的大部分财务人都是偏内向型,这可能因为很多老板觉得财务知道的机密信息多,不希望他们大嘴巴,在这种潜移默化的环境中财务也就养成守口如瓶的习惯,能少说绝不多说。这在财务BP成长之路上要努力克服的一道障碍。

  提升软实力,不仅仅是沟通,还必须得真枪实弹的拿出真本事,解决真问题,才能获得业务负责人的门票,因为工作中建立良好的关系本质是利益交换,如果无法提供业务需要的价值,又如何获取他们的信任和支持呢。

  对于业财关系的维护,书中给出了几个很掏心的建议,我认为非常值得我们活学活用到工作实践中去:

  1.工作上的矛盾,未涉及个人利益,要在矛盾激化前和平解决;

  2.要获得老板的支持,关键时候搬出老板来借力打力;

  3.人都是有感情的,尊重个体差异,在严肃和玩笑中收放自如才是破冰之道

  4.分享坏消息的过程中,不能一下自把“锅盖”揭开,需要通过正式非正式等不同场合,不同利益相关者来逐步放出信息,让信息流在组织中慢慢渗透;

  5.指标不能一降再降,以免老板被激怒,加速换人的决心。需要在指标降低后坚挺一段时间,保证完成,稳定过渡一段时间后再降。

  6.成年人,做好利益互换,成人达己。

  四、“人盯人”的组织战略核心——财务BP跟着业务走

  财务BP组织依据业务组织而定,有业务高管的地方,就配备一个财务BP,辅助其做商业决策。

  本书还分享目前财务BP岗位在人才市场的现状,给财务BP的职业晋升也给出了不同的路径建议,其实中国的财务BP还在摸索中,并没有成熟的经验,个人认为不管什么样的路径都要“天时地利人和”才能成就一个出色的财务BP或者CFO.

  干财务十多年,见过手工账、在会计电算化的大潮中不断升级换代地实现着会计信息化、智能化、自动化,财务机器人出现后,要说不焦虑是假的,尤其最近不到10年的时间内,电商兴起、金融活跃、商业模式越来越多样化,我们国家的法律体系、税务体系、银行货币体系都跟着不断升级,财务必须与时俱进,要学的东西太多了。只能一路向前,不停奔跑!

网站部分文章为转载,不代表本站立场,如若转载,请注明出处,如有侵犯您的权益,请联系我们进行删除:kuajingcaishui@163.com

(0)
上一篇 2022-07-28 00:19:05
下一篇 2022-07-28 00:32:58

相关推荐