财务体系工作优化_财务结构优化

[摘要]现阶段,我国经济飞速发展,各行各业之间的竞争越来越激烈,与此同时也迎来了新的发展方向和契机,因此保证企业的经济效益并在竞争中具有竞争力是企业发展的根本目标,企业应该重视财务管理,结合自身企业发展的实际情况和特点,与预算管理结合,采取全新的财务管理方法和模式,最大限度地降低企业的输出成本,为企业能在市场中占有一席之地奠定扎实的基础。文章探讨了企业财务管理中预算管理的应用过程,以全面了解以预算管理为指导加强企业财务管理的最终成效,从而提高企业财务管理水平,充分发挥预算管理工作的有效作用,实现企业利益最大化的终极目标。

财务体系工作优化_财务结构优化

[关键词]预算管理;财务管理;财务预算

1前言

  为了有效发挥财务管理工作的有效性,提高财务管理水平,应当坚持以预算管理为指导,不断地创新财务预算管理措施。以预算管理为指导的企业财务管理,能够发挥良好的财务管理作用,提高企业的内部管理水平。在预算管理应用过程中,有利于科学编制预算成本,做好成本管理工作,提高资金利用率。其缺点在于目前所开展的预算管理工作还有待进一步加强,需要做到因地制宜,与时俱进。要予以预算管理工作高度重视,明确预算管理工作的重要性,不断地创新预算管理工作方法。可根据企业的实际情况,制定相应的预算管理制度,找到其中存在的问题,并加以改善。

2企业预算管理的主要内容

  财务预算管理,是企业日常财务管理中的重要组成部分,其管理效果直接关系着企业的经济效益和社会效益,相关人员应当充分认识到预算管理工作的必要性,针对企业存在的问题来实施相关的预算管理措施,丰富预算管理内容。应当重视资金管理和业务管理两个方面,优化企业的资源配置,提高资源利用率,结合企业的经营现状对企业未来的经营状况进行预测,做好风险管理防范工作,为成本控制提供可靠的依据。要提高企业预算精确度,缩小预算成本和实际成本的误差,综合考虑各个影响预算结果的因素,把控好每一个细节,从而降低企业的经营风险,将其控制在允许范围内。企业在开展全面预算工作时,只有将各项预算工作进行紧密结合,最终才能实现一系列的全面预算。全面预算的工作内容便是通过企业的战略目标进行编制的一种以年为单位的收支计划,在此过程中,由实物量以及资金作为计量单位,对企业未来运行过程中的行动措施以及规划做出说明。工作内容总共分为三部分,分别为财务预算、专门预算以及业务预算,其中,专门预算指代的是企业在发展过程中偶然发生的,并且为一次性的预算方式。在此过程中财务预算被称为总预算,其内容主要反映了企业在未来发展过程中一段时间内的收入与支出。

3企业选择预算管理为指导的重要性

  近年来,随着我国社会经济的高速发展,生产加工业也随之蓬勃发展,取得了不错的成效,受到人们的广泛关注。在市场竞争日益激烈的今天,想要促进企业的长远发展,占据更多的市场份额,应当加强企业的内部管理工作,尤其是财务预算管理工作,其有着重要的作用和价值,与企业的生产经营密切相关,应当全面提升财务预算管理水平,保障企业的经营管理效果。以预算为指导加强企业财务管理工作的原因主要有以下几点:一是有利于保障企业生产加工环节的顺利开展。在销售之前,可做好相关的准备工作,科学编制资金预算方案,提高产品的质量,基于预算结果来签订合同。在生产加工的过程中,则可通过高效的财务预算管理工作来降低材料的投入成本,在不影响产品质量的前提下降低成本投入,以为企业带来更多的经济效益;二是要重视成本控制工作。应当将成本控制管理贯穿于整个生产加工环节,实施全面的成本预算工作,为成本控制提供可靠的参考依据。在企业预算中应当针对每一个生产环节的实际情况来设置消费限额,尽量减少不必要的资金支出,避免资源的浪费,用最小的投入获取最大的利润;三是要做好企业分包管理工作,基于财务预算管理来科学评价分包管理,有效控制分包成本,实现企业经济效益最大化。

4企业以预算管理为指导的目标和整体思路

  4.1应用预算管理的目标

  企业的预算管理目标主要有以下几点:第一,财务预算管理目标,要同企业战略目标保持一致,合理安排企业的流动资金,确保企业整个生产流程的顺利开展,避免资金链断裂而导致停工,造成经济上的损失;第二,要重视企业的内部管理工作,各部门之间要加强彼此之间的交流与合作,解决信息不对称的问题,实现各部门信息共享,相互传递,从整体上把控企业的经营管理,实施系统化控制;第三,企业以预算管理为指导加强企业财务管理的主要目标在于推动企业的现代化发展,提升企业的市场竞争能力,充分发挥企业的经营优势,为企业带来更多的经济效益。

  4.2总体思路

  在实施企业财务预算管理的时候,应当从以下几个方面着手:一是要加强财务预算工作,包括但不限于预算企业的资金流通,充分发挥财务人员的专业能力,全面而具有层次性地完后才能够开展预算工作;二是开展业务预算工作,包括但不限于材料预算、成本预算、人力成本预算和设备预算等;三是资本预算工作,主要指的是对企业所开展的投资活动进行有效预算,把控好企业的流动资产投资质量;四是筹资预算工作,指的是要通过筹资预算来减少企业的经营风险[1]。

5企业财务管理的现状

  现阶段,单位财务预算管理过程中还存在着一定的问题,有待进一步完善,主要有以下几个方面。

  5.1财务预算管理制度还不够完善

  相较于其他发达国家,我国财务预算管理的发展还有着一定的差距,对财务预算管理相关内容的研究起步较晚,不够完善,仍然有着一定的漏洞和缺点,尤其是在管理机制方面更是需要加强。财务人员的探索和创新能力不足,并未根据企业当前的实际状况来健全财务预算管理体系。部分企业甚至没有专门的财务管理机构和部门从事财务管理工作,大大降低了企业的财务管理效率。在财务预算管理工作中,没有优化配置人力资源、物力资源,缺乏完善的财务预算管理制度,以致企业财务预算管理工作无据可循、无法可依,直接影响了预算的准确性,导致预算管理工作起不到有效作用,影响了财务管理效果。

  5.2未建立健全的考核制度,没有设立科学的激励机制

  考核制度和激励机制的目的在于调动企业相关工作人员的工作积极性,并约束其工作行为,使之形成良好的责任意识,严格按照相关规定来执行作业。但就目前而言,所制定的考核制度在指标设计上还存在一定的问题,没有根据不同岗位人员的实际情况制定相应的考核指标,未能贯彻落实考核工作,使之浮于表面形式。所设立的激励机制,也未能起到良好的作用,没能转变相关人员的被动工作状态,未能激发工作人员的自主创造性,难以加快企业的发展速度。

  5.3企业在进行预算编制的时候不够科学,缺乏依据

  没有根据国家会计制度的要求,以及企业的实际情况来进行相应的调整,存在信息不对称问题,直接影响了预算编制结果的准确性,不利于财务预算管理工作的有效开展[2]。

6以预算管理为指导加强财务管理的措施

  6.1创新和明确企业的财务预算目标

  企业在制定财务预算目标的时候,应当以自身发展战略为基础,与之保持一致性,以提高预算目标的合理性和可行性。在实施财务管理工作的时候,企业应当重视预算管理,以有效降低经营成本,获得更多的经济效益。可以从以下两方面着手:一方面,财务人员要充分了解企业当前的各个情况和生产环节,基于现状来深度融合企业战略思想,坚持科学发展观,走可持续发展道路;另一方面,要创新财务预算模式,发挥企业内部各部门的职能,时刻关注市场的变化,制定适宜的预算管理目标。

  6.2创新预算编制方式

  为了提高企业财务管理水平,应当基于企业当前的经营状况以及现有的战略目标来实施科学、全面的预算管理。财务预算人员应当用发展的眼光来看待问题,不仅要清楚计算生产成本,还要预测可能会出现的费用支出,规范预算编制流程,制定完善的预算编制管理制度,以保障预算管理质量。除此之外,还应当遵循一定的预算编制原则,具备创新意识,不断地优化预算编制程序,如应用零基预算和弹性预算,转变传统的预算管理模式,实施全新的预算控制工作,尽量缩小预算和实际成本之间的差距,提高预算的准确性[3]。

  6.3建立健全的财务预算管理体系

  充分发挥财务预算管理工作的作用,设立科学的预算机制,制定完善的预算管理制度,如预算监督管理体系的建立、科学激励机制的设立、完善的组织机构设置等,每一个企业工作人员都应当参与到预算管理工作中。要做好财务预算审批工作,只有审批合格之后的预算管理方案才能贯彻落实于整个生产环节中。

  6.4建立良好的预算管理环境

  在以预算管理为指导应用企业财务管理的时候,应当创造一个良好的预算管理环境。企业的每一项工作,都应当在专业的企业领导带领下完成,企业领导者必须具备强烈的预算管理意识,要明确预算管理工作的重要性,自上而下地于企业内部管理中推行预算管理工作,如此才能真正落实预算管理工作,不让其流于表面形式,营造良好的预算管理氛围。与此同时,企业中的每一个工作人员都必须意识到预算管理工作的重要性,应当树立良好的责任意识,认识到自身的预算管理职责,并主动地投入到此项工作中,建立健全的预算管理系统,开展科学的预算编制工作,加大预算执行力度,实施严格的预算考核。

7结语

  综上所述,企业要认识到财务管理的重要性,同时要以预算管理工作为指导依据,明确预算管理工作,不断地创新预算管理工作方法。可根据企业的实际情况,制定相应的预算管理制度,找到其中存在的问题并加以改善。加强企业之间的交流与合作,借鉴和学习优秀的预算管理经验,大力推广预算管理工作。可引入先进的预算管理理论知识,加强对预算管理技术的研究,实施现代化预算管理工作,从而推动企业的可持续发展。

参考文献:

  [1]张甫哲.加强企业财务预算管理的办法探究[J].人文之友,2018(9):50-51.

  [2]杜启洋.集团企业财务预算管理体系的构建探索[J].财讯,2018(18):78-79.

  [3]邹省标.建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[J].财经界(学术版),2016(4):159,289.

  作者:申广年 单位:酒钢 ( 集团) 宏达建材有限责任公司

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