财务结构优化业务_如何优化财务结构

  4月20日,2022大型企业数智化创新峰会首场活动——“实时会计 智能财务”2022大型企业数智化财务创新峰会在京召开。会上,《大型企业财务数智化转型白皮书》面向全球正式发布。

财务结构优化业务_如何优化财务结构

  作为具有行业指导性的工具文件,白皮书基于用友多年服务于大型企业财务数智化实践经验的提炼和总结《大型企业数智化转型白皮书》首次提出了“231023”财务数智化转型方法论,即2大目标、3大阶段、10大领域、2大技术支撑、3大变革保障,以“数据资产”的积累和应用为主线推进财务数智化转。

2大目标:提升财务效率和业务洞察力

  财务数智化转型的核心目标概括起来有两个维度,即不断提高财务运作的效率、不断提升业务洞察力。通过这两个维度的能力提升,实现财务职能的逐步转型,从信息记录者向价值整合者转变,“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险”。

3大阶段:流程数智化、管理可视化、管理智能化

  基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难易程度五个方面,大型企业财务数智化可以分为流程数智化、管理可视化和管理智能化三个阶段。通过三个阶段的演变,进而实现财务运行机制“从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变”。

10大领域:财务共享、智能核算、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报告分析、大数据分析

  从数智化角度看,大型企业财务数智化的十大领域包括:财务共享、智能核算、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报告分析、大数据分析。这十大领域的划分与传统财务职能不完全一致,但会覆盖企业财务管理全领域。

  大型企业自身业务特点和管理成熟度差异较大,以上10个领域3个阶段的划分仅为一般规律,各企业可以根据自身的情况进行微调。

2大技术保障:大财务中台和强财务数智化底座

  基于“强底座、大中台、敏前台”的数智化时代技术架构,为有效支持前台的10大领域应用服务,企业必须构建强大的能力共享中台(财务中台)和云原生、微服务架构的数智化底座。

3大变革保障:文化变革、组织变革和人才变革

  组织转型:以数智化和财务共享为契机,推动财务组织从以“分散模式的核算、价值守护型财务”向“集中共享的管理、价值创造型”的财务转型。

  人才转型:培养和外部招聘相结合,逐步实现财务人才结构优化,培养一批“懂财务、知财务精技术”的复合型人才。

  文化转型:营造开放、成长的文化氛围,并辅以具体的管理手段推动执行,推动员工从被动消极地接受数智化,转变成主动积极地拥抱数智化。

  以“数智化”使能商业创新,以“创新”驱动企业发展。作为全球领先的企业云服务与软件提供商,用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步,并将持续构建和运行全球领先的商业创新平台——用友BIP,服务企业数智化转型和商业创新,助力大型企业做强做优做大数智企业。

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