公司管理层架构_周黑鸭公司管理层架构

  正好看到关于朗尼克的新消息,所以再延展说说曼联的管理层罗马诺说,朗尼克的确有意曼联,也想到英超接受挑战,但他想要远超主教练的权力,对俱乐部进行更大程度的管理。这一点不奇怪,人家教练出身,但也在莱比锡红牛的早期当过体育总监,有这种野心非常正常,然而欧洲大陆上,教练总监一肩挑的职位不多,英超则有这个传统。而在英超豪门里,这一传统最为浓厚的,也算是延续至今的,就剩曼联了。弗格森时代,曼联依靠主教练负责制,创下几乎可以说是连续的辉煌时期,但前后两段还是有点区别的。前半段是标准的主教练负责制,弗格森—爱德华兹直接对应主教练和主席,弗格森教练总监一肩挑,主席负责掏钱和评判成功与否。后半段是有所折扣的主教练负责制,弗格森—大卫-吉尔—格雷泽家族,弗格森在完整的教练职责基础上,实际上将一部分总监职责分给了大卫-吉尔,主要是和老板沟通的职责,格雷泽家族负责掏钱和评判成功与否。2013年,弗格森退休,大卫-吉尔离任,莫耶斯成为教练,伍德沃德接任CEO。前者当年在埃弗顿是某种程度上的弗格森,一度享有教练总监一肩挑的权力,但到了曼联就很难说有了,或者说有,也没法实现。因为后者是标准的足球门外汉,不具备当总监的能力,第一个夏窗操作,尤其是费莱尼身上就可见一斑了。

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  实际上,伍德沃德可能也很清楚自己在足球事务上的业余,所以在莫耶斯之后,他也不是不愿意让出自己的总监权力,只不过教练的牌子得足够大,履历得足够硬。毕竟,他曾经先后尝试邀请过克洛普和瓜迪奥拉。然而前者认为曼联的商业气氛过于浓厚,转而选择了利物浦,后者则更想开拓新大陆,何况曼城还有他熟悉的贝吉里斯坦。而且这样一来,还有一个问题就出现了,如果伍德沃德这个CEO不是总监,也干不了总监,那他算干嘛的?如果说伍德沃德就负责赚钱,那没问题,他做得非常好。但是,伍德沃德曾经亲口承认,他否决过教练的引援要求,坊间普遍认为这位惨遭拒绝的教练就是穆里尼奥。穆里尼奥下课,自然是因为他引发的更衣室矛盾,但当年我就说过,战绩下滑自然是教练的锅,但因为什么导致战绩下滑,这一点曼联从没搞清楚过。人家穆里尼奥可是早在2018-19赛季初就说了,“这会是一个非常艰难的赛季”。穆里尼奥下课的那个赛季,曼联正式把总监这事提到了桌面上。但我始终觉得,索肖上任之后,曼联在还需不需要总监这件事上还有过犹豫,可能是看了看索肖能不能做到教练总监一肩挑,也可能观察了一下市面上有没有其他选择,这是曼联的总监拖了两年多才确定的一大原因。毕竟默塔夫本来就是曼联原来的内部人,提拔他为总监,根本不需要这么长时间的酝酿。但塞维利亚的蒙奇,专业干总监,人家说过,如果不能和掏钱的人直接沟通,那这个职位就不会有太大的作用。说白了,就是伪总监。曼联的总监,恰好就是CEO的下级,不能和老板直接沟通。

  所以,曼联在职责上的真正问题,就是先搞清楚这个CEO到底是干嘛的。如果干总监的活,不给教练买人,给俱乐部攒小妖,那就让他来负责俱乐部的长期规划,不能说索肖想买桑乔,C罗可能去曼城,就贸然修改自己的计划。教练用不好自己买来的人,那就下课。但曼联的传统是主教练负责制,伍德沃德还是门外汉,这一步短期内走不了。如果不干总监的活,那就老老实实去赚钱,把报表做好看了,让教练负责拿着钱去买人卖人,不花超了就得了。成功与否,到了赛季末自有老板来定教练生死就得了。但前后这几任教练又无法得到彻底的信任,伍德沃德还忍不住会毙掉教练的引援要求。

  当然了,克洛普和瓜迪奥拉走了之后,利物浦和曼城会变成啥样未知,说不定延续成功,说不定也不会。但人家至少有短期成功。曼联现在又不是主教练负责制,也不是总监-教练混合制,平时走这边规划的路,偶尔还要拐到那边规划的路上,没出事皆大欢喜,出了事就解雇教练,重新规划。短期成功都没有,长期成功更是不敢想。这才是最尴尬的地方。就这样。

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