财税规划一般要多少钱_工程财税规划

  税,是任何企业不可忽视的存在。面对高税负、高风险,很多企业老板一筹莫展,毫无办法。了解专业合理的税务筹划是企业管理者的必备。

财税规划一般要多少钱_工程财税规划

  在无数次讲财务课程中,对企业家们调查发现:“偷税漏税”成了中小民营企业的通病。比如,做两套账、隐藏收入、虚增成本、私人银行卡结算、买卖发票,甚至虚开增值税专用发票等,这些行为风险极大。在被调查的企业中,“不做两套账的企业”只有3%左右。

  前段时间一位电商老板说:“我们一年的销售额是5亿元,但是净利润只有1000多万元。纳税后,我们可能不是利润了,而是利润负数…..”

  耐心听完他们的现状与困惑后,在白板前给企业家朋友们画了一个思维导图。企业现在面临的“财税抉择”有两个:一是继续偷税–毫无疑问,在金税四期网络时代,国家稽查严格,这完全是死路一条。二是开始合法筹划,但是其结果,也有两种情况。一种是“还有利润”,利润空间还在,一切都还好。另一种是“没利润了”。那怎么办呢?在合法合规的要求下,经营企业没利润了,说明原来赚的钱,就是偷税的钱,这时,至少还有若干个选择。

(1) 公司清算,金盘洗手。至少以前赚的钱还可以想办法保住,总比继续偷税然后坐牢失去自由好吧。

(2)企业转型,业务调整。国家都在谈产业结构调整,供给侧改革。10年前的杀毒软件杀不了现在的病毒,30年前的开挡裤不能现在还继续穿,10年前的财务方式不能现在还继续用。

(3)渐进式合法化,把不合法的业务淘汰掉,做大合法业务。把公司拆分成两家,一家完全合法合规,能经得住税务部门的稽查。另一家尽快终止经营并注销。

(4)精细化财务管控,筹划财税。升级业务高管们的财税思维,用财务经营思维去运作企业。合法纳税导致利润减少1,000万元,而用税务筹划方案能降低成本500万元。通过建立内控流程体系、成本管控体系,精细化核算体系、责任中心,独立核算、数据化信息化管控后又可以从其他方面降低成本2,000万元。最终利润比之前还高出不少。

  经过2个多小时的探讨,大家一致坚定决心,要快点开始财税体系的升级和完善,“不然连给高管做股权激励都没法做”。

  谈到税务筹划,我在课上经常讲:“财税筹划,不是对税的筹划。税法是相同的,但不同的业务,纳税不同:不同的业务地点,纳税不同;不同的业务方式,纳税也不同。所以,财税筹划的本质,是对业务和交易的筹划。”既然是对交易进行筹划,那么在交易之前,就必须进行筹划。

  在企业发生以下重大交易之前,一定要先考虑筹划问题,股权转让、投资、融资、上市、股权激励、分红、公司形式变更、并购重组、公司分立、公司合并、士地交易、房屋买卖、资产交易、债务重组、重大促销、商业模式调整、重大合同签订等。

财税规范,是企业经营壮大的必经之路。

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