我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
财务预算工作流程
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财务预算管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
确定公司经营和预算目标
总经理
每年年初总经理应收集相关财务信息，确定新年度公司经营目标和预算目标，并下达给财务部和公司各部门
制定预算编制办法和原则
财务部
（1） 根据国家财务法律法规和行业要求，结合企业实际情况制定预算编制办法和原则
（2） 财务经理起草年度预算编制通知，明确预算编制的内容、格式、范围、要求、注意事项等
召开部门预算会议
各部门
各部门经理负责组织召开部门预算会议
2
编制部门预算草案
各部门
根据所负责的业务 , 按照公司预算编制通知的要求，结合本部门下一年度工作计划与上年度本部门预算执行情况，编制各部门业务预算草案，并提交财务部
汇总各部门预算
财务部
对各部门预算进行汇总，试算平衡
3
制定公司总体预算方案
财务部
编制出公司的《年度财务预算汇总表》预计公司总体预算方案 , 上报上级领导审核
审核
财务经理
审查财务预算的编制是否符合公司拟定的年度经营目标和预算目标。通过则提交总经理审核；未通过则提出进一步修订完善的意见，通知由财务部修正调整预算草案
审核
总经理
负责审核财务经理提交的公司财务预算草案
4
召 开 公 司 预算平衡会议
总经理
根据企业发展战略和目标，平衡各个部门间的预算，并征得各个部门的认同
修正预算
各部门
根据预算平衡会议的决定修正部门预算方案
5
修正公司总体预算
财务部
汇总修正后的部门预算方案，在此基础上修正公司总体预算，形成新的预算方案
审核
财务经理
审核修正后的公司总体预算方案，通过则提交总经理审核， 未通过则提出修正意见，通知财务部再次修正
审核
总经理
审核财务经理提交的财务预算方案，通过则通知各部门执行，未通过则提出意见，并通知财务经理重新修正
6
年度预算下达
下达审核通过的预算方案，通知各部门按预算执行
预算执行
各部门
各部门严格按照公司预算执行要求执行预算
7
预算编制资料存档
财务部
整理汇总预算编制资料并存档，以备查用
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