事业单位财务预算管理_事业单位财务预算管理中存在的问题及对策

  我始终坚信:

事业单位财务预算管理_事业单位财务预算管理中存在的问题及对策

  管理就是走流程

  没有规范流程,管理一切为零

  ★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

  ★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

  ★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

  ★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录

  财务预算工作流程

  财务预算管理流程说明

  流程节点

  责任人

  工作说明

  1

  确定公司经营和预算目标

  总经理

  每年年初总经理应收集相关财务信息,确定新年度公司经营目标和预算目标,并下达给财务部和公司各部门

  制定预算编制办法和原则

  财务部

  (1) 根据国家财务法律法规和行业要求,结合企业实际情况预算编制办法和原则

  (2) 财务经理起草年度预算编制通知,明确预算编制的内容、格式、范围、要求、注意事项等

  召开部门预算会议

  各部门

  各部门经理负责组织召开部门预算会议

  2

  编制部门预算草案

  各部门

  根据所负责的业务 , 按公司预算编制通知的要求,结合本部门下一年度工作计划与上年度本部门预算执行情况,编制各部门业务预算草案,并提交财务部

  汇总各部门预算

  财务部

  对各部门预算进行汇总,试算平衡

  3

  制定公司总体预算方案

  财务部

  编制出公司的《年度财务预算汇总表》预计公司总体预算方案 , 上报上级领导审核

  审核

  财务经理

  审查财务预算的编制是否符合公司拟定的年度经营目标和预算目标。通过则提交总经理审核;未通过则提出进一步修订完善的意见,通知由财务部修正调整预算草案

  审核

  总经理

  负责审核财务经理提交的公司财务预算草案

  4

  召 开 公 司 预算平衡会议

  总经理

  根据企业发展战略和目标,平衡各个部门间的预算,并征得各个部门的认同

  修正预算

  各部门

  根据预算平衡会议的决定修正部门预算方案

  5

  修正公司总体预算

  财务部

  汇总修正后的部门预算方案,在此基础上修正公司总体预算,形成新的预算方案

  审核

  财务经理

  审核修正后的公司总体预算方案,通过则提交总经理审核, 未通过则提出修正意见,通知财务部再次修正

  审核

  总经理

  审核财务经理提交的财务预算方案,通过则通知各部门执行,未通过则提出意见,并通知财务经理重新修正

  6

  年度预算下达

  下达审核通过的预算方案,通知各部门按预算执行

  预算执行

  各部门

  各部门严格按照公司预算执行要求执行预算

  7

  预算编制资料存档

  财务部

  整理汇总预算编制资料并存档,以备查用

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