公司薪资架构表_公司薪资架构表格

  根据公司总体规划,结合周边企业薪资水平及现公司薪资实际差距的情况,经请示公司领导,对****年薪资调整做如下方案:

公司薪资架构表_公司薪资架构表格

  一、 工资结构:

  工资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+夜班津贴

  1、 岗位工资(占工资总额的70%)

  2、夜班费:大夜班(0:00—8:00):10元/班,小夜班(16:00—24:00)5元/班。

  3、工龄工资:

  根据座谈会职工代表意愿,初步拟定每年调整为20元。

  4、 绩效工资:(占工资总额的30%)

  5、 根据**年**月至**月份生产线人均工资为2369元,职能部门人均工资为2539元,周边企业人均工资约在2600—2700元,我公司与周边企业人均工资约相差300元(技术工种例外)。如果岗位工资按2.5档进行增长预算(每档为100元),即工资总额人平增加357元,月增加23,8476元,全年增加286,1712元 ;如果岗位工资按3档进行增长预算(每档为100元),即工资总额人平增加428元,月增加30,9872元,全年增加371,8464元,具体情况见附表。

  6、 如果按2.5档进行调整**年度工资,我公司工资与部分企业持平,没有任何竞争优势,如果按3档的工资进行调整,即我公司比周边企业略有优势,但考虑我公司目前的工作环境及劳动强度与周边企业有一定的差距(短时间内可能无法改变目前的生产现状),为了使现有的人员更加稳定,建议在薪酬上有所优势。

  7、 工资增长情况(见附表)

  (1) 工龄工资增长预算:

  **年工龄工资为37195元/月*12月=446340元***年工龄工资如果按每年20元预算,计每年工龄工资为69160元/月*12月=829920元。***年工龄工资比去年增加383580年/元。

  (2)如果岗位工资按2.5档增长,即全年工资增长总额为286,1712年/元+383580年/元(工龄工资)=324,5292元。

  (3)如果岗位工资按3档增长预算,即全年工资增长总额为3718464年/元 +383580年/元(工龄工资)=4102044元。

  8、参照以上工资调整情况,本部有如下建议:

   (1)、**事业部于**年**月份已调资一次,且各岗位定岗工资都是**事业部的一、二等岗位,为了尽量的保持两个事业部的工资平衡,建议生产后做调整。

  (2)、**车间***岗位、**车间**岗位建议上调一级,即**岗位调为四等岗位,**岗位调为二等岗位。

  (3)针对目前招人难的问题,我公司**车间工资与周边企业确实存在一定的差距,建议**车间所有岗位上调一级:即**岗位调为一等,**岗位、**调为二等,**调为三等、**调为四等,所有车间的维修工上调为二等岗位。

  (4)、后勤及各职能部门根据实际情况适当的进行调整,建议有的部门可以按1.5档增长。

  (5)、***事业部总经理工资需调整,建议与**事业部中层一致,月薪约在1.2-1.5万。

  (6)、新招各车间工艺员、调度员根据实际工作能力及综合能力进行考核后合理的规划,适时调整。

  

  

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