股权激励类型_股权激励类型表格总结

股权激励就像是一阵旋风,在中国的民营企业里掀起不小的波澜,天天忙于经营的企业家大多数都不知道该何去何从,做还是不做?什么时候做?都有哪些潜在的风险和问题?优势和劣势?

股权激励类型_股权激励类型表格总结

依据多年的的股权激励方案实际操作和效果跟踪,笔者对目前的股权激励做了分类研究,把目前的股权激励分成了三类,分别是“合规性”股权激励、“修修补补”股权激励、“经营性”股权激励,并对他们的特征和优劣势做了详细的比较,提出了解决方案,供企业家参考和选择。

第一种:“合规性”股权激励

  这类股权激励的主要特征就是“合规性”,合乎公司上市的要求。具体又分为拟上市和上市公司两类:

  公司如果确定要走上市这条路,对员工的股权激励还是要趁早,提前几年规划公司的系统性的股权计划,以期权的形式或者身股转银股的形式,让员工在公司发展的过程中,时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况,让员工和公司一起“拉车”,而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

1、拟上市公司股权激励

背景

  “别人分,我也不得不分,因为要上市,所以分股份。”

  这类的股权激励往往是在引进风险投资前后,老板“习惯性”的给员工股份,发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”,着眼于对员工的“奖励”。

优点

  对于留人能起到一定的作用。

缺点

  基本上着眼于过去,方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份,成本高;如果没有很好的退出约束机制,往往会出现:公司上市-员工套现离职-业务下滑。

解决方案

  公司如果确定要走上市这条路,对员工的股权激励还是要趁早,提前几年规划公司的系统性的股权计划,以期权的形式或者身股转银股的形式,让员工在公司发展的过程中,时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况,让员工和公司一起“拉车”,而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

2、上市公司股权激励

优点

  可以享受到资本市场溢价带来的好处。

缺点

  (1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展,但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

  (2)大锅饭的现象明显,因为不保密担心内部失衡,所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的,实施结果类同于公司的福利而已,激励作用微乎其微;

  (3)公司形成一定规模之后,仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展,因此往往是发了期权也难以有效果。

解决方案

  上市公司股权激励结合利润中心身股激励,以利润中心身股激励为主,上市公司股权激励为辅,保证企业内部经营的原动力。

上市公司股权激励激励存在的问题:

  1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展,但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

  2、大锅饭的现象明显,因为不保密担心内部失衡,所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的,实施结果类同于公司的福利而已,激励作用微乎其微;

  3、公司形成一定规模之后,仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展,因此往往是发了期权也难以有效果。

总结

  合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司,股权激励因为有大量合规性的要求,目前主要由券商和律所协助企业制定实施,主要由金融和法律背景的人来制定和推进方案,他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注,往往是为了做股权激励而做股权激励。

第二种:“修修补补”股权激励

  在代理制的框架内,把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补。如果说把老板分为“商人”和“企业家”,那“修修补补”的股权激励可以看做是“商人”的股权激励,把股权激励当做赚点小钱的手段,因为停留在赚小钱的阶段,在代理制的框架内,所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段,没有想明白老板想要的究竟是什么,总想着给员工分点钱,然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。

  想着给员工分点钱,然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。“既想让马儿跑,又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想,管理团队也不是傻瓜,老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋,往往说起来很好听,实施起来却没有效果,白白耗费了公司大量的时间。

  “既想让马儿跑,又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想;

  管理团队也不是傻瓜,老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋,往往说起来很好听,实施起来却没有效果,白白耗费了公司大量的时间。

优点

  因为分的少,比较容易在企业推行。

缺点

  没有想明白老板要的究竟是什么,与员工争利,在企业推广之后如泥牛入大海,便再也没有任何音讯了,错失公司发展的时机,“钱”最终没有分出去,但是更没有留下来,变成了公司的跑冒滴漏,最终损失的是公司的利益。

总结

  这类股权激励理论以国内尚未富起来的培训师为主导,赚钱和讨好作为主要目的,在理论传播和方案制定过程中,过度迎合企业家心目中“自私”的那一面,往往产生误导,最终“人”“才”双失。

“合规性”股权激励最大的问题在于脱离了公司内部经营;

“修修补补”股权激励最大的问题在于不明白“舍”“得”哲学,想要不舍而得。

第三种:“经营性”股权激励

“经营性“股权激励要分析公司内部运营流程,针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励;“经营性“股权激励要充分考虑公司的战略,既要激励当下的利润中心,也要孕育公司未来的发展;“经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者,更要激励公司里各个利润单元,把握发展的最基础单元,是系统化的解决方案;“经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱,通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;“经营性“股权激励是一种方法,更是一种艺术,一门哲学,所有的”假舍“和”不舍“都是对这种艺术和哲学的误解,将股权激励”伎俩化“是对股权激励最大的曲解。

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