小公司的组织架构_小公司的组织架构怎么设计

  部门化不同的单位的基础是不一样的,常见的有以下的几种方式,一种是按照职能来进行部门化,比如说从事财务的人放在一起成为财务部,从事生产的人放在一起成立生产部,从事采购的人放在一起成立采购部等

小公司的组织架构_小公司的组织架构怎么设计

  职能式组织结构的特点:组织按照相同的职能将各种活动组合起来,把从事相同工作的人员组合成一个部门,这是一种不同的方式

  第二种叫做产品组织按照所生产的产品或者提供的服务来体现部门,比如说保洁公司,它有很多种不同的产品。然后它的每一种产品都会有单独的事业部,比如说汰渍洗衣粉,帮宝适,婴儿纸尿裤等等,都会成立专门的部门,有一位高层管理者管辖他对该产品的活动承担所有的责任。部门设置的方法,它的特点是公司当中与某一个具体产品相关的,所有的活动都会有同一个人指挥。便协调决策权下放到这个产品的部门,所以产品部门的负责人相对来讲拥有比较大的权利。

  第三种部门化的方式是区域型的部门,跨区域性的部门,他是按照地域进行部门划分,比如说就营销工作来讲,可以把部门根据地域划分为东北,西北,西南,华中,华南等。然后实行分片区管理,这种依据地域来进行组织结构设计的方式,可以较好地满足每个区域的特殊的需要。如果一家公司的客户在地域上分布较广,而且每个地域都有自己的特点,那么这种划分部门的方式就比较合适了。那些跨国的公司都会把公司的根据客户来进行地域的划分,比如说亚太区,南美区等等。这种都是属于区域性的部门化的形式,

  按照顾客的类型划分,称之为客户型的部门化。比如说公司围绕不同的客户市场,把部门划分为个体消费者客户部,小型公司客户部,大型公司客户部等等,这种依据顾客的类型来进行部门设计的,每个部门的客户它具有一些共同的问题和要求。为他们配备相应的专家,能够最大限度地满足他们的需要,但是客户型的部门化也会导致职能人员的重复的设计,每一种客户部门化都需要有相应的职能人员,可能导致没有办法发挥职能部门的这种规模的经济。管理不同顾客的这些部门之间,也容易出现公司内部的资源争夺。

  小型公司客户部以及大型公司的客户部,他们都希望得到公司资源的优先的支持。他们会对公司的资源就会有内部的争夺,这个是客户型的部门化。

  最后一种是流程型的部门化,它是根据产品生产的步骤或者服务的流程来进行部门的划分。哪个部门负责一个流程?举个例子来讲,有一家铝管的生产商,按照生产的流程进行部门的划分,分别是铸造部门将金属铸造成巨大的陪料,其次是锻压部。先配料,挤压成铝制的管件,再把管件送到制管部把他们做成形状各异的铝管,最后是把铝管送到成品部,负责切割和清洗的工作。这个是按照流程来划分的,部门流程型的结构适合产品或服务需要分步骤进行的活动。

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