材料成本的管理优化_论如何从材料管理角度降低工程成本

  制定可行的采购计划

材料成本的管理优化_论如何从材料管理角度降低工程成本

  在进行项目建设前,就要对工程需要、市场价格以及承包商进行深入的调查,这项工作作为整个工程预算的依据,关系到工程造价成本控制的成败。项目部必须严格依照签订的项目工程合同、项目实施细则来确定采购的内容,保证采购信息的完整性、可溯性,并且要保证材料质量的合格。采购计划要详细可行,由于材料种类繁多,需要采购人员系统规范的执行。采购计划要严格落实,不能流于形式,对采购要设置专人专岗,并要制定合理的约束措施,避免相关人员勾结腐败。从源头上避免不必要造价的增多。

  与供应商形成可靠的合作关系

  在工程建设前完成调研后,就要综合考量,从产品质量、社会声誉、产品价格选择一个最为合适的供应商。一个优异的材料供应商可以持续稳定为工程项目提供价格合理、质量可靠的材料,此外还应该有良好的售后服务以及一定的垫资能力,以缓解工程项目的资金压力。与供货商建立融洽的合作关系,是一个双赢的结果,可以互相促进各自企业的发展。

  控制材料采购成本

  材料员要对市场波动做到心中有数,在购买暖通材料前,要在满足建设工程建设的前提下,对多方货源进行比较,选择价格合理、质量上乘的暖通材料。在交付使用前,很大一部分支出就是运费,因此也要合理科学的选择恰当的运输方式以及装卸方式,来降低材料运费的造价。

  因此,在采购时材料员要合理变通,比如两家价格相同时,要就近选择供货方来减少运费支出,并选用经济型的运输方式;同时也要考虑时间成本,不能因为价格便宜而选用较为路途遥远的供货方,耽误了工期导致更多的人工费用支出,所以在保证质量保证价格的前提下,要综合多各方面考量,用更低的价格更少的时间创造更多的经济效益。

  要做好材料的领用管理工作

  要严格执行材料的入库及出库制度,及时做好记录,标明材料种类以及数量,严格按照工程进度进行保管。同时也要做好施工现场的安防措施,派专人看管,定时统计巡查,禁止无关人员进入库房随意拿取材料。对施工人员要加强教育,对消耗件进行限额供应制度并进行及时地收回,在每天施工完成后,要把施工机具及时放入库房。

  要对暖通材料做好进场检查工作

  在暖通材料运到施工现场时,相关材料员、资料员、质量员要严格检查相关材料的生产许可证明以及质量合格证明,并做好收纳记录;试验员要及时进行取样实验,保证相关材料达到工程需要的强度要求。

  优化施工方案

  对施工方案进行有效的优化和改良,可以加强对暖通材料造价成本的控制。要以施工图纸为依据,结合现实,根据不同的施工工艺,选择合适的施工技术以及最为契合的施工材料。同时要求技术负责人对施工图纸进行重新审核,及时同设计院进行沟通,避免图纸错误导致的不必要的成本增加以及材料的浪费。同时要完善责任体系,把详细的执行措施落实到个人。

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