股权激励对总股本_股权激励百科

  定量就是确定激励程度, 包括激励总量和激励个量两个部分, 这是股权激励的重点和难点。如果是靠凭感觉分配股权给每个人, 这一简单粗暴的做法,无法保证股权激励的公平, 将导致出现“大锅饭”或“搭便车”现象, 股权激励肯定会失效。

股权激励对总股本_股权激励百科

  股权激励总量是单个激励对象所获股权数量之和。主要根据公司战略、福利待遇、竞争对手激励程度、平均激励程度、准备预留激励股数量等来确定。

  股权激励个量即单个激励对象所获得股权数量。主要考虑激励对象业绩表现、个人接受程度、竞争对手薪酬水平、其他员工收入差距、岗位价值等要素来确定。激励个量不能太小, 否则起不到激励作用。起点是满足员工需要, 只有满足最迫切的需要, 效果才最好, 强度才最大。如果激励个量太大, 将使得其他未被激励的员工内心反差巨大, 产生消极作用。因此, 需要通过访谈等方式, 深入了解和掌握员工的需求层次和变化趋势, 有针对性地采取激励措施。

  那么企业应从哪些角度考虑股权激励总量呢?

  (一) 从法律角度考虑

  我国法律对上市公司股权激励总量有限制, 《上市公司股权激励管理办法》规定, 上市公司的激励股权不得超过总股本的10%。任何一名激励对象通过本公司的股权激励计划获授本公司的股权, 累计不得超过公司股本总额的1%, 经股东大会特别决议批准的除外。国有企业也有明确限制,《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》规定, 国有科技型企业实施股权激励时, 大型企业的股权激励总额不超过企业总股本的5%; 中型企业不超过10%; 小、微型企业不超过30%。但法律对民营非上市公司的股权激励并没有数量上的限制, 可根据各自的需要自行设计。

  (二) 从股东和激励对象意愿的角度考虑

  股权激励需要老板们有宽大的胸怀, 有舍才有得。但也不是只要愿意,想给多少都可以。激励会导致股权稀释, 股东除自己利益受损外,还要考虑保持公司股权结构的相对稳定。大股东更要防止失去控制权。特别是需要小股东拿出股权时, 要考虑他们的感受。否则, 激励计划可能遭到大多数股东的反对, 难以通过股东会的表决。在创业期, 公司释放的股权一般不要超过三分之一。

  设计激励方案时, 老板应委托第三方对员工进行访谈, 了解其对股权激励的期望值, 作为确定激励个量的依据之一。有的人期望值较高,给少了, 激励动能不足, 起不到激励作用。有的人期望值较低, 可以不用给予太多股权。给多了未必是好事, 因为可能造就一批既得利益者。

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