公司财务预算怎么控制_公司如何做好预算控制

一、企业财务预算管理中存在的问题

公司财务预算怎么控制_公司如何做好预算控制

  1.财务预算管理得不到重视。在日常经营管理中企业不够重视财务预算管理工作,没有设置专门的财务预算管理部门,财务预算管理制度也不够健全。财务预算管理在很多企业中成为了摆设,不能发挥应有的作用,导致企业的发展也受到了影响。

  2.财务预算与企业战略目标相脱离。财务预算管理在企业中进行实施的主要目的是能够更好地防范经营中可能出现的各种风险,预算管理也能为企业经营战略目标实施贡献力量。很多企业在实际经营中,没有将财务预算和企业战略目标进行结合,导致财务预算的目标和企业战略目标之间存在着不一致的情况,对长期规划目标的制定没有重视。

  3.财务预算执行缺乏监督和考核。企业发展过程中没有建立预算执行情况的信息反馈机制,这样就导致财务预算虽然编制完成了,但是对真正的执行情况会非常不了解,预算管理部门也存在着没有对执行情况进行监督和检查的情况,导致企业很多的财务预算编制不合理、无法进行落实,出现了各种空谈现象。

二、加强企业财务预算管理的对策

  1.加强财务预算管理的重视力度。在财务管理中,预算管理是重要的组成部分,对生产经营过程中的各个层面都有涉及,而且和企业员工的工作也有很大的关系,因此,在财务预算方面要保证全体员工的积极参与和预算。对企业财务预算管理的重视程度进行提高需要企业高层领导予以重视,对财务预算的管理作用和意义进行积极的宣传,为其顺利开展创造良好的环境。

  2.以企业战略为导向确定财务预算目标。为了能够更好地实现企业的战略目标,对财务预算一定要进行编制,其是企业战略的基础,因此,财务预算在编制方面对企业整体发展战略要作为导向,而且,要围绕着企业发展战略来确定企业的财务预算目标。企业在实行财务预算管理方面要根据市场环境、市场需求、企业资源等进行确定,保证财务预算管理目标的正确性。

  3.财务预算编制要切合实际.企业内部管理方面要对财务预算编制进行重视,同时,对可能存在的外部环境影响也要进行重视。财务预算管理过程中,要对内外部环境进行综合分析,并且,对预算的实施情况也要重视。财务预算在编制方面要保证标准具有一定的弹性,这样在市场不断发生变化的过程中,才能具备一定的应变能力,更好地促进企业发展。

  4.提高员工的风险意识。作为企业成本控制过程中必需的财务管理手段之一,财务预算工作对于企业管理工作的重要性已经受到了企业管理者的高度重视。因此重视在企业内部开展宣传活动,创造和构建一个良好的沟通氛围,可以增强员工的主人翁意识,并且促使财务部门与企业各部门之间的沟通有效化,同时也能让企业员工参与到企业预算控制工作中来,提高员工参与企业管理工作的积极性,进而达成企业的经营管理的目标。

  5.建立财务预算的监督考核激励机制。企业在运营过程中,为了能够更好的保证财务预算能够顺利的执行,要建立财务预算监督考核激励机制。要对财务预算的监控力度进行加强,对财务预算执行信息进行分析。为了保证财务预算的实施,企业建立与之相适应的奖惩激励措施,确保企业战略目标的实现,也能帮助企业对专业人才进行吸收。对激励制度进行优化也能促进企业预算总目标得到很好的实现,对预算执行情况进行考核,然后给予一定的奖励,这样对员工工作积极性能够调动,同时,也能更好的促进财务预算管理工作的实施。

三、结语

  更好地发挥财务预算管理的作用,这样对企业的发展也非常有利,在企业价值方面体现非常明显。近年来,企业在发展过程中面临的问题非常多,外部竞争压力的不断提高,为此,企业对财务预算管理一定要进行重视,这样能够保证企业在发展过程中做到有据可依,同时,也能提高企业的竞争能力,为今后的长远发展奠定基础。对财务预算的重要性进行重视,并且采取措施对出现的问题进行解决,才能更好地促进企业的长远发展。

  作者:宋冰 单位:西安交通大学医学院第一附属医院财务部

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