如何优化财务工作效率_如何提高财务核算效率和质量

  随着全球经济的白热化和科技的不断发展,计算机网络的普及,现代企业的经营管理模式也发生了翻天覆地的变化。传统的财务管理模式理者经验为主,辅以定量分析,以及手工记账或PC记账方式带来的信息量小,无法实施复杂的管理模式,严重制约了企业财务管理的发挥,也影响了企业管理者的决策。在网络技术的推动下,企业的商业活动模式不再局限于实体交易,电子商务环境日益成熟,由此产生的影响翻天覆地。企业的财务组织结构、财务处理流程、财务信息媒体、财务内部制度、财务办公模式等都有不同程度的变化。

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  一、提出企业财务管理创新

  随着时代的发展和企业经营活动的变化,现代企业不仅有更多的机遇,而且面临更大的挑战。现代企业只有在科学理论的指导下,更新财务管理理念,改革传统财务管理体系,构建新的财务管理方法和体系,创新财务管理手段,才能使企业的财务管理体系和运行机制更加规范合理,实现人、财、物资源的有效配置,提高财务管理效率,为企业未来的生存和可持续发展奠定基础。

  二是企业财务管理创新的途径

  A.创新财务管理理念

  网络经济的发展和财务管理环境的变化警告我们的财务管理人员改变传统的规则观念,全面更新财务管理理念,建立与时俱进的正确财务管理理念。首先企业可以引入大型财务理念,从企业自身的角度看待问题和工作,强调各部门之间的协调与合作,以及全体员工的全面参与,实施设备、资金集中管理、财务集中审批、综合预算管理等制度,充分利用资源,有效避免资源浪费,最大化企业利益。

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  其次建立风险价值观,建立风险预警机制,有效界定财务危机预警标准,及时监控现金流量和到期债务、资产价值和债务总值的适应性,及时提出解决问题的方法和策略,利用会计数据进行分析和评估,提高经营效率,逐步降低风险控制能力。

  第三,树立以人为本的财务管理理念,为员工创造解放思想、大胆创新的宽松环境,鼓励财务人员退出繁琐的日常会计,改变自己的财务理念和方法,改变思想,大力推进创新精神,鼓励创新实践,增强服务意识,更新自己的知识结构,努力掌握更丰富的传统知识、信息技术知识、专业知识和相关知识,努力在提高自身质量的基础上激发自身的创新精神和潜力,充分挖掘其内在价值,重用创新人才,调动员工的主观主动性,实现企业与员工之间的双向沟通和互动,最终实现双赢局面,保持企业良好的精神面貌和升级,最终实现企业的科学、和谐、可持续发展。

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  B.创新财务管理体系

  财务管理体系是有效实施财务管理的重要保证,是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境,因此,要实现企业财务管理创新,首先要创新企业财务管理体系,使财务管理体系更加科学合理,更符合企业的现实,更适应市场的需要,强调责任和权力的互补性,消除企业内部的障碍,建立高效有序的财务管理秩序。

  建立多层次经济责任制,实施目标管理、分工合作、层层管理责任,企业各部门领导承担与其职能相对应的经济责任,将权利与责任联系起来,建立健全标准化的约束和激励机制。其次,创新财务决策功能,识别和选择企业融资的最佳方案,有效调整资源配置,控制财务风险,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。第三,加强内部控制体系,完善相关配套体系,加强体系执行,确保企业可持续健康发展。

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