财务人员岗位优化_优化财务工作提高业务水平

  企业数字化转型是全面的,包括数字化商业、数字化运营、数字化管理等方方面面。其中数字化运营更多体现在企业前端系统上,如营销系统、生产经营系统等业务系统上;数字化管理则包括财务管理、人事管理、供应链管理等。本文围绕企业的财务数字化转型,结合财务咨询经验总结了一些经验。

财务人员岗位优化_优化财务工作提高业务水平

  流程线上化、数据标准化、系统智能化使得智能财务管控成为可能。财务数字化转型趋势下,财务体系着重体现引导资源配置、实现价值创造的战略职能。明确数字化财务的定位和愿景,在财务转型规划落地的过程中,通过数据治理提升数据质量、实现数据整合,提高业务洞察与分析能力,逐步实现智慧化综合经营计划、绩效管理和战略支持。

  企业通过大数据背景下统一的财务管控要求,推动各类财务活动中风险控制矩阵的完善,通过数字技术实现控制措施的自动化、智能化。

  财务数字化转型主要涉及的方面包括:

  (1) 以企业战略为导向,设计与业务经营发展相匹配的财务目标运营模型;

  (2) 明确职能分工、岗位设立、职责范围及汇报关系等,实现财务组织架构的优化;

  (3) 标准化和简化跨地区和跨业务单元的财务流程,实现财务管理流程再造;

  (4) 搭建全面的合并报表编制体系,规范编制流程,优化编制效率,提升报表精度,实现合并报表编制过程的自动化;

  (5) 从组织、模型、流程、模板、预算手册及系统实施等方面切入,设计及提升预测管理体系,建立中长期财务预测模型;

  (6) 建立报告模板、流程汇报及反馈机制等,设计内部管理报告及其他内部财务分析报告;

  (7) 建立和实施绩效评估和平衡记分卡体系等,科学评估企业各个部门业绩表现;

  (8) 作业成本管理、标准成本管理、集团上下游成本还原等工作,建立不同行业的成本管理解决方案;

  (9) 梳理财务关帐和报告流程,加速财务报告关账,改善财务报告质量;

  (10) 建立财务服务共享中心,降低财务职能成本,提高工作效率;

  (11) 建立并完善资金管理部门的组织架构、集中资金管理体系、资金流预测、外汇套期保值以及投资管理,提升数字化司库的资金管理职能;

  通过大数据信息技术管理,制定切实可行的财务系统管理方案,有效利用IT资源,支持运营及财务活动,实现企业战略的落地。

  综上所述,在财务数字化转型大趋势的引导下,财务部门需要重新定义数字化财务组织架构,借助流程挖掘技术围绕财务服务对象、财务服务场景、财务数据应用场景,对财务相关制度、流程、职责进行梳理、分析和优化在此基础上建立财务共享中心、财务专家中心实现财务服务集中高质供给,利用数字化服务交付模式促进财务服务端到端的流程执行。

┃华 璞 专 家

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