公司薪酬架构_公司薪酬架构调整

对企业而言

岗位薪酬职级体系是一个重要的管理工具

公司薪酬架构_公司薪酬架构调整

  是对一项工作的简易、轻重的划分

  可以帮助企业提升人效降低成本

  对于HR来说

  一套合理的岗位薪酬体系

  可以对员工起到很好的激励作用

大大降低员工的离职率

并在公司内形成良性竞争

【岗位薪酬职级体系工具包】

将薪酬与职级体系完美结合,相辅相成

  搭配300+岗位职责说明书

  以及各行业成熟的岗位薪酬职级管理办法

  助力企业提升管理水平

岗位薪酬职级模板

  这套模板覆盖了10大行业的200+职位,包含T/P/M等各种职级序列,通过员工的职务以及级别来确定对应薪酬,将薪酬与职级结合起来,可以对员工形成有效的激励。

各岗位能力模型图

  这份资料包中的能力模型图均是由该行业专业人士编写,力求给HR最准确的参考,帮助企业制定出最为合理的薪酬人才管理体系。

各岗位职能说明书

  没有合理准确的岗位职责说明书,就无法给岗位薪酬职级体系提供良好的参考。这份资料包中的300+说明书保证权威准确,能够成为企业内指导性的管理文件。

各职级、部门考核办法

  现实中的典型案例配合讲解分析,帮助HR游刃有余地掌握考核办法与薪酬的结合。

职等职级设计模板

  可以拿来即用的设计模板,帮助HR快速形成薪酬职级体系!

由于篇幅有限,更多内容请下载后查看

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私信回复:儒思

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