北京稻香村食品公司组织架构_北京稻香村食品有限责任公司食品厂

  为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略,《数字企业@中国》818特别企划,走访近20个企业,采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层,了解不同行业的数字化转型之路。

北京稻香村食品公司组织架构_北京稻香村食品有限责任公司食品厂

  这一期,我们走进北京稻香村。尽管北京稻香村是一家拥有百年历史的传统食品企业,但是他们始终以一种年轻的心态来拥抱互联网,推进企业的数字化转型。

  本期采访嘉宾:北京稻香村副总经理杨华

数字化带来流程优化与管理创新

   杨华:企业的数字化和智能化转型是大势所趋,要充分利用云计算、大数据这些新兴技术,来进一步优化企业流程,实现管理创新。当然这些数据要同先进的管理模型、管理工具、管理方法相融合,去挖掘出数据真正的价值。

   北京稻香村虽然是一家传统的食品行业,但是我们始终以一种年轻的心态来拥抱互联网,推进企业的数字化转型。

北京稻香村的数字化建设目标

   杨华:北京稻香村是一家快速消费品生产销售企业,每天都会有订货、配送等需求。我们进行数字化转型的初衷,就是要利用这些软件系统进行精准的“以销定产,以产定购”,来打通采购、生产和销售的区域链条,建立一个全覆盖的快速供应链体系,来提升采购、生产、销售的精准度,降低库存水平,实现自制品零库存,建立全覆盖的产供销体系,提升工作效率,降低整体企业运营成本。

首先明确目标,做好准备

   杨华:进行数字化转型,首先要明确转型的目的,并且在公司层面聚焦企业的战略,转型的目标和组织架构;其次,在业务层面,充分考量数字化转型的流程化设计,明确工作不足的地方,这些不足的地方作为数字化转型的重点工作;第三,要做好充分准备。包括:思想认识的准备、人力资源的准备,还有组织架构和业务流程调整的准备,以及技术的准备。

企业上云是数字化必经之路

  杨华:对我们而言,企业上云是数字化转型的必经之路。企业上云可以在数字化转型过程中有效降低运营成本,提高效率,提升流程的管控能力。

  北京稻香村虽然是一家传统的食品行业,但是在信息化道路上是与时俱进的。我们希望依托现有的产供销体系,建立一个更加完善的大数据中心,最终建立自己的私有云,打通管理和业务的链条,实现全域、全流程更加完备的信息化管理,构建企业统一的经营管理平台,提高工作效率。

用友相伴16年,助力飞速发展

  杨华:在数字化转型过程中,希望服务供应商能够为我们提供更加专业、更加完善的解决方案。为北京稻香村建立一个更加完善的大数据中心,实现企业管理模式和企业架构的进一步升级。

  北京稻香村和用友相伴这16年,也是北京稻香村快速发展的16年,一路相伴成长。用友公司以专业的解决方案和深厚的技术能力快速推进了北京稻香村的信息化发展,北京稻香村也欣喜的见证了用友飞速发展。未来北京稻香村将继续与用友为伴,推进企业的数字化转型,争取企业更大的发展。

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