专业的财税规划操作步骤_税收筹划对财务管理专业的作用

  对于企业来说,财务预算是企业运营中的重要组成部分。

专业的财税规划操作步骤_税收筹划对财务管理专业的作用

  财务预算是反映未来资金收支、经营成果和财务状况的重要步骤,企业在运营中,提前进行试算,可以避免在生产经营和投资活动所引起的资金收入,资金支出和资金短缺的情况。

  那么,企业财务预算管理到底该怎么做呢?

  财务预算可以按照上下结合,逐级汇总,全员参与的原则编制预算。

  第一步,编制利润预算表

  利润预算表需要结合利润表及其历史数据,设计、编制。

  第二步,做收入预算

  如果老板对下一年要实现的营业收入有明确的要求,就可以直接用老板期望的收入数据,利用预算工具测算出对应的利润数据;或者公司老板对下一年要实现的利润有明确的要求,就可以用老板期望的利润数据,利用预算工具反推出对应的收入数据。

  如果公司老板对下一年的营业收入或利润没有明确的要求,那么就可以利用预算工具根据收入不同的增长率(如10%、20%、50%等),测算出相应的利润数据。

  然后将测算的结果,报送给公司老板,由老板初步确定公司的预算任务指标。老板以财务测算出来的预算数据为基础,确定预算任务指标,就更符合企业的实际。

  第三步,指标分解,对接业务部调整及确认

  将老板确认过的营业收入指标数据或利润指标数据,分解到相关的业务部门,再将分解后的指标数据,交与业务部门进行讨论、调整、确认。

  第四步,确认总体收入或利润预算指标数据

  将业务部门确认后的指标数据汇总,交回给老板,由老板最后确定公司的总体收入或利润预算指标数据。

  第五步,预算成本、费用

  根据老板最终确定的收入或利润指标数据,利用预算工具分别计算出相应的成本、费用数据。特别是成本的预算,还需要根据成本的核算过程进行反推,分别计算出库存、采购、生产等各环节的数据。

  第六步,形成预算方案

  将收入、成本、费用、利润等预算指标数据分解到各相关的业务部门和管理部门,制定出各部门的预算任务指标,最终形成一份完整的预算方案。

  总之,财务预算最终目的是提高收入、控制成本和费用,提高利润,所以,财务预算的结果是制定出合理的可供执行和考核的经营任务指标。

  如果企业没有足够的能力做好预算管理,可以选择外部专业的财税机构进行管理,专业的财税机构不仅可以做好预算管理,还能助力企业财税合规、有效规避税务风险等等

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