企业采购环节成本管理优化_采购成本管理优化方案

  为了应对疫情的不确定性和公司业务管理升级的需求,山东华鲁恒升化工股份有限公司营销公司(以下简称“华鲁恒升营销公司”)与北京隆道网络科技有限公司(以下简称“隆道公司”)于近日达成合作,将其线下采购业务转到隆道平台上,全面提升采购效率和业务管理模式。

企业采购环节成本管理优化_采购成本管理优化方案

  华鲁恒升营销公司是山东华鲁恒升化工股份有限公司旗下一家效力于集团公司营销的组织,为企业提供陆海联运运输业务。其母公司山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业,成立于2000年4月,2002年6月在上海证券交易所上市(股票名称“华鲁恒升”,股票代码600426),是国内重要的基础化工原料制造商和全球最大的DMF(二甲基甲酰胺)供应商。

  近期多地疫情频发,给企业传统的采购运营方式带来了巨大冲击。如何减少人员接触和流动,维持供应链的稳定性,保证采购项目如期完成等,都成为当前企业采购面临的迫切问题。此外,华鲁恒升营销公司还面临着集团公司进一步深化企业管理变革,提升生产作业效率、降低企业运营成本的大目标。基于以上原因,公司决定采用隆道平台实现跨部门、跨组织的在线高效协同,避免疫情影响企业正常运营发展,提升采购效率,降低采购成本,对采购业务管理进行优化升级。

  山东华鲁恒升化工股份有限公司自2011年就已和隆道团队建立了合作关系,此次旗下营销公司与隆道签约,是基于对隆道的认可与信任,对其业务数字化的进一步拓展和实施。隆道公司经过前期与营销公司详细沟通交流,为企业配置部署了满足其具体业务需求的数字化采购协同平台,实现了采购计划协同、采购寻源协同、供应商管理协同、数据报表分析等采购全流程线上闭环管理。平台配合营销公司内部采购管理制度,通过采购计划协同管理应用自动分配采购人员,按需合并采购计划。平台还支持项目多轮报价、在线议价、比价定价、审批等一系列采购管理流程,大大降低采购人员的工作量。平台拥有的海量供应商资源帮助企业拓宽寻源渠道、扩大资源池,为企业采购寻源提供便捷支持,同时平台严格的供应商准入退出和考评机制为企业积累优质供应商资源、优化供应商管理提供有力保障。此外,平台支持采购业务数据留存、查询,可选取多个维度的数据生成统计报表,有效提高采购业务透明度,帮助企业管理层实现科学决策管理。

  华鲁恒升营销公司对于整个企业的产品销售和运输具有重要意义,该公司工作和运营效率的提升将有助于提高整个企业在同类企业中的综合竞争力。合作期间,隆道将持续为企业提供专业、细致的运营服务,助力企业采购管理业务深化改革。

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