初创公司架构图_创业公司架构图

企业架构即企业的组织方式,这会对企业的经营产生重大影响。业界所采用的企业架构模式多种多样,而这些模式也在不断发展。首先应考虑:是让权力集中在上层,由少数几名高管掌握决策权;还是采用分权模式,使员工拥有较大的权力,决策获得批准所经手的人员较少。

初创公司架构图_创业公司架构图

选择架构

  大多数创业企业采用集权式架构。随着企业的成长,企业会根据其性质及规模、经营的复杂程度、对专业技能的紧迫需求以及各分支机构的地理位置,发展或设计出更为复杂的架构。

  集权式架构

  分权式架构

何时需要变革?

  架构无法发挥作用的迹象包括:士气低沉、员工流动率大,没有新产品开发,利润突然加速或减速。纠正不良架构的工具包括:

企业流程再造(BPR) 分析并重新设计企业内部的工作流。改变报告模式 在传统的直接报告(Solid-Line Reporting)关系中,部门经理负责监督目标和绩效。而在间接报告(Dotted-Line Reporting)关系的弱链条中,部门经理设定一部分而非全部的目标。转变为间接报告关系,可能是有益的。

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