华为公司的股权激励_华为公司的股权激励方案

  文/作者:成老师(薪酬绩效高级咨询师)

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  导读:任正非在《我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说:

  任正非在讲话中表示,“30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历,这位今年已经73岁的创始人表示,“我鼓励你们奋斗,我自己会践行。”

  任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格:真诚、真实、狼性、还有一丝情怀,这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化:以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。另外,任正非此次也透露,华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元,到2015年亏损3000万美元,于去年实现了盈利2140万美元。

任正非给我们释放的一个强烈的信号:公司不是家,你该要去奋斗!

虽然人才济济的华为,对于优秀人才依然求贤若渴:

1. 真正的尊重和重视人才。

  前一段时间,华为一名技术人才,因为技术牛叉做出贡献,破格被提为项目管理人员,但因项目管理压力大、事务多而分心,无法专心研究技术而辞职。任正非得知后,公开场合道歉,说是公司错了,希望这位离职员工回来。华为全球几十万员工,任正非为了一位员工,亲自出面道歉(见下图),这才是真正的尊重和重视人才。

反观我们很多企业老板,嘴上说尊重和重视人才,心里却认为员工就是公司赚钱的工具,不愿和员工分享企业利益,还抱怨员工不能像老板那样卖命的工作;有些老板画饼去不兑现,员工经历了苦难,却不能享富贵;这些老板把员工当傻子,以为员工好忽悠,员工不愿意干了就换人。有这样想法的老板才是傻子,优秀的人才都是极少数的,走一个,是很难招到招到类似的人才的,这样的企业留不住人才,何谈发展,何谈做大做强,不改变最后都是要死不活的。

  至于分享采取那种方式:是员工出钱参股,还是干股分红,或者学习华为的“虚拟股权”等等。合适企业就好,员工想法很简单,挣得多就好,并不想要的太多。

  华为能在一开始就实行股权激励,证明华为愿意和员工一起同甘苦,共享福;华为几十年的高速发展证明了其尊重人才,和员工分享的正确性。希望越来越多的企业能向华为学习,学习如何和员工分享,如何激励好员工,让员工参并分享利益,只有这样,企业才能做得越来越好。

股权布局图——中小微企业顶层激励设计股权激励适合的受众占公司10%,作用是留人,但缺乏灵活性。股份激励适合的受众占公司20%-30%,作用是留人,但灵活性差。合伙人模式适合的受众占公司50%-80%,作用是激励人,灵活性很强。中小企业为什么要力推合伙人模式?不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损,都可以吸引管理层参与。合伙人模式设计灵活、操作简单,便于快速落地执行。合伙人不占用公司股权,有更灵便的退出机制,不会产生公司股权、产权纠纷。对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。可以不断扩大合伙人队伍,让更多核心人才逐步加入合伙人团队。与外部合伙人模式协同运用,打造无边界团队。小编是逸马的,就是为连锁企业提供连锁搭建、融资、招商、人才服务、股权合伙、连锁产业孵化等,做连锁的朋友欢迎扫描文底二维码,一起学习连锁、连锁企业的股权怎么设计合伙人模式的关键:

公司要保证员工资金安全,像放置银行一样,不会有风险,并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;

合伙人的分红,收益要按时按量按约定发放,一分都不能少;合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定,避免合伙人只是出钱坐享其成。合伙人对公司最大的价值,其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱,但是员工有投钱,整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考,去努力,去创造最大价值。

相比股权而言,合伙人模式将管理者转变为经营者,更具备留下核心人才和吸引高端人才的作用,而且具有很强的激励性;合伙人分享的是超价值,不会给企业带来负担,不会分走股东的既得利润,而是不断做大市场,增加股东的利益,同时还避免了员工成为股东后座食公司利益的不良后果。

我个人创建IOP内部合伙人的出发点是什么?1、不是要消减员工的福利,而是将福利性收入改为激励性收入。2、不是要降低员工的年度收益,而是利用机制的力量大幅提升员工的收入。3、不是要增加企业的激励成本,而是通过共创共赢的方式增大企业的盈利能力。IOP的基本思维方式是什么?1、让员工参与经营、拥抱分享。2、让员工共同为自己的贡献、企业的收益负责。3、让员工改变自己的定位:从分利者到创造者再到共享者。4、让员工从人力成本转变为人力资本,从被动分享到主动贡献。5、实现人本的增值,让员工从创造价值到创造增值。6、实现从保健因子到激励因子的分配系统制度性变革。

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IOP分享的是什么?1、团队共同创造的增值-公司比过去有了更高的收益。2、个人创造的价值增值贡献-员工比过去了了更大的贡献。如何衡量团队的增值、个人的贡献?团队增值:通常选用数据更透明、更能反映企业收益的标的,例如净利润、毛利润、营业利润等。个人贡献:员工投钱出力,投钱-投资收益,出力-用KSF分值衡量法进行量化评价。IOP为何要求员工投入合伙金?员工出钱与不出钱成为合伙人,能量和投入程度是不一样的。要员工出一定的钱,得到更高的分享和收益。IOP与股权激励有何区别?1、合伙人不占有公司股权、股份。2、合伙人分享的不是公司利润,而是增值收益(可以是利润,也可以是毛利润等)。3、合伙人不是终身制,也不只是在职制,而是年轮制,即1-2年一轮,轮期一至即可自行终止。

  股权与合伙人的区别!

IOP如何考核和评价?(推荐KSF年度考评法)IOP设计案例-原创干货(节选内容)第三条 内部合伙对象和条件

1、内部合伙的对象

(1)本公司管理层员工(主管以上级管理人员);(2)入职公司12个月以上的正式员工;(3)经公司董事长批准,确定对公司发展有贡献人员。

2、除以上基本条件外,项目合伙人还需满足以下条件:

(1)愿意长期为公司服务;(2)同意遵守本计划书的相关规定与要求;(3)经公司考核达到职位的任职条件与工作标准;(4)在职期间没有发生严重的违规违纪及损害公司利益行为。

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第四条 内部合伙人资格的取得

符合上述条件和对象的员工,向公司提交申请,经审核同意,并向公司交付合伙金签订内部合伙人协议后,即成为内部合伙人。

第五条 内部合伙人的合伙金

  1、内部合伙人应向公司缴纳一定金额的合伙金。本轮合伙金为每份1000元人民币。以后新入伙的项目合伙人将依据公司业务进展程度确定合伙金缴纳标准;

  2、内部合伙人应在2016年1月30日前完成合伙金的缴纳并签订协议;

  3、内部合伙人的合伙金只作为合伙人身份保证之用,与公司股本无关。合伙人无须对公司的亏损负责;

  4、由公司统一对内部合伙人缴纳的合伙金进行管理,并对合伙金的使用、安全负责;

  5、内部合伙人申请退出本计划的,公司在一个月内向合伙人退回合伙金,并以按中国工商银行同期一年定期利息给合伙人支付利息补偿。退出的合伙人当年不再享有各种分红;

  6、合伙金不可视作股本转让,内部合伙人资格不可转让。

第六条 内部合伙人收益规定

1、获得收益的条件和依据

(1)内部合伙人获得收益的条件:

A 合伙人在职并达到年度考核标准;B 合伙人无严重渎职失职、违规违纪及损害公司利益行为;

  (2)项目合伙人分利的数据依据为:

  2015年某项目营业额(***万)、2015年公司利润率(按**%计算)、2015年利润额(***万);2016年营业额、2016年公司利润率、2016年利润额;

2、合伙人贡献分值的获取:

(1)业绩得分:按1000元/1分(按年度业绩累积计算,不足1000元的忽略不计)

(2)KSF考评:根据各岗位的KSF评分进行贡献分配。

5、分配方案

(1)分配总额=利润增量×15%;

(2)投资收益占分配总额的40%,贡献收益占60%;

(3)个人投资收益:分配总额×40%×(个人投资÷项目总投资);

(4)个人贡献收益:分配总额×60%×(个人贡献分÷合伙团队贡献总分);

第七条 内部合伙人资格的终止

1、内部合伙人如发生以下行为之一的,其合伙人资格立即终止。

(1)私自收取合作方、客户红包、好处费的;(2)向合作方输送利益,损害公司利益的;(3)由于工作失职(负担主要或直接责任),导致重大人员伤忙事故或造成公司单项直接经济损失达到10万元以上的;(4)利用公司平台从事自己个人或家族的经营业务,从而非法获利的;(5)公司有其他明确规定的。

2、内部合伙人如发生以下行为之一的,交由公司董事会决议,将被立即终止合伙人资格。

(1)职称考核不过或被降级的;(2)年度目标业绩达成率低于80%的。月度目标业绩达成率连续3个月低于80%的。(由于不可抗力因素或公司有特别变动的除外);(3)与公司同事发生严重冲突,或有合作方、客户重大有效投诉的。

3、 内部合伙人的退出机制

(1)内部合伙人在公司公告年度经营状况报表前自动离职或由于违规违纪被公司辞退的,视作自动终止合伙人资格;

(2)合伙人如果自愿退出的,须填写《关于自愿退出课程内部合伙人计划的申请表》,交公司领导审批;

(3)内部合伙人自愿退出或被终止、开除合伙人资格的,当年不再享有分红权,各种权益自动失效;

(4)合伙人自动退出、被终止合伙人资格的,在公司审核个人正常履职行为后,其个人缴纳的合伙金本金及利息补助将于批准生效后的30日内返还;

(5)如属于被开除合伙人资格的,合伙人本人须对违规行为负责。经公司专责人员调查、取证、核实后,对合伙人依规进行处罚,从个人缴纳的合伙金中扣除罚款、赔偿。合伙金余额及余额对应的利息补助在处罚生效后的30日内返还;

(6)如2016年公司增加值为负数时,公司将终止项目合伙人计划的继续实施。

激励性薪酬制度:IOP合伙人制度

  适用员工:高层管理者,明星员工

  岗位特点:不可替代性高,招聘难度大。

  老板如果想要员工和企业同舟共济,必须要让企业和员工真正变成利益共同体,让员工共享企业发展成果。

  合伙人模式,是在工资之外,企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。

  企业员工出钱,购买企业的合伙人份额,成为公司的内部合伙人。

  员工购买的是增值利润的分红权,不占用公司股份,但是到了年底,可以多分得一份钱,并且,公司业绩越好,个人贡献越大,分得的钱越多。

  对员工来说,相当于购买了一个有高额回报,并且没有风险的的理财产品,员工不承担企业经营风险,哪怕是亏损了,也不会失去本金,只要肯努力,自己就可以得到更多回报。

  对企业来说,既不失去公司股权,又能得到员工跟投的周转资金,还能稳住人才团队,凝聚人心,发挥员工的最大价值。

IPO合伙人制度与其它合伙人的对比:

  作者简介:文/作者:成老师(薪酬绩效高级咨询师)

  十年公司薪酬绩效实践者,誓为中小企业薪酬绩效改革践行!

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