制造企业成本管理优化_制造企业成本管控

  来源:人民网-安徽频道

制造企业成本管理优化_制造企业成本管控

  今年以来,中化学交建集团所属安庆公司认真落实各项工作部署,靠前发力扎实推动企业提质增效稳增长。固本强基、提质增效,坚持以高质量党建引领企业高质量发展;协调联动、谋篇布局,坚持以全面大管理促进项目大发展;产业导入、产城融合,坚持以深化产城同步促进良性循环发展。

  “六个着力”强化保障措施,服务生产大局。着力构建网格化管理制度。依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,强化对工程、场地和人员的巡查,建立监督和处置相协调的工程动态管理机制。着力构建营收攻坚跟踪制度。实时跟踪及调整设计进度,确保设计进度满足现场需要。督促各项目部根据各项技术措施,编制施工计划,加强施工组织,合理安排施工。着力实施安全保障措施。明确安全生产目标制,按照各自职责逐级分解到各职能、各层次、各岗位,明确各方责任和奖罚措施。建立安全生产管理网络,全面落实安全生产责任制。着力实施质量保障措施。实行技术交底制度、现场材料进场检验制度、质量自检制度,保障施工质量、原材料质量和工程质量。着力实施组织保障措施。进一步形成“项目指挥协调班、项目管理班、专业管理班”为管理核心的组织体系,确保分级分类管理。着力实施资源保障措施。从施工、管理、装备、供应等方面,选择技术精湛、能力丰富、装备精良的队伍,保障项目正常运行。

  “四个清楚”加强成本管控,优化内部管理。把测算账本算清楚。调研安庆市场,组织施工单位进行施工成本测算,确定合理的总承包合同指标,签订总承包合同,对总承包单位下属的专业分包合同的签订进行监督、指导。把清单编制弄清楚。根据施工图完成情况及时组织第三方造价咨询机构完成工程量清单及施工图预算的编制,确定总体工程营收。把核查确认理清楚。选聘第三方机构进行项目进度核查和确认,对现场实际完成的实物工程计量核查和确认,按月对监理确认合格的工程量和投资额核实和确定。把动态监控搞清楚。建立价格动态监控机制,及时组织施工单位对造价进行调整。加快设计进度,细化技术管理,明确项目实施阶段,高效、优质完成设计任务。

  “三个举措”推进产业导入,产城融合。导入产业巨头,夯实产业基础。产业发展立足于本身的特色产业基础,结合自身的特点和优势并加以整合,确立特色鲜明的产业定位。围绕重点企业和优质产品,对接洽谈行业龙头企业通过协议合作等方式建立联盟,实现资源高效利用、品牌整合、结构优化。延伸产业链条,注重品牌建设。建设包括重点企业、产业园区、孵化平台等全生命周期的完整系统链条,逐步探索形成以综合职能城市为中心,各种专业化集群为辅助的城市功能区域。加强产业宣传展示,搭建合作交流平台。启动产业项目宣传片策划制作工作,展示区域形象。积极应用其他各类资源,加入行业协会等平台,宣传区域优势,吸引省内外产业商来安庆投资、建设。

  据了解,中化学交建同安产城融合建设(安庆)有限公司属于中化学交通建设集团控股子公司(央企),作为安庆产城融合项目的经营实体,主要负责项目的投融资、建设管理、产业导入及产业运营。安庆产城融合项目位于安徽省安庆市市域范围内,由安庆市集贤关片区综合开发项目、安庆综合保税区建设项目、经开区中小学项目、尤林片区棚改项目、S465罗湖大桥接线工程项目、S228安枞公路改建项目等六个子项目构成,项目合作期10年,含建设期8年,基础设施总投资150.45亿元。项目建设有利于提升安庆经济的辐射力和带动力,承接长三角地区产业转移,同时也是中化学交建集团乃至中国化学工程集团进行产业转移和战略落地的有力抓手和重要驱动力。(张迪 陈豪)

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