财务预算要不要过监事会_财务部长可以担任监事吗

鲁网12月7日讯为不断提高监事会履职的独立性、权威性和有效性,完善法人治理机制,助力农商银行转型发展、高质量发展,山东临沭农商银行立足工作实际,通过强基础、建机制、抓落实,稳步提升监督质效,为该行各项业务的发展保驾护航。

财务预算要不要过监事会_财务部长可以担任监事吗

  通过加强基础建设,稳步提升监督底气。机构独立打牢监督“根基”。该行设立监事会办公室做为监事会日常运行的专职机构,从全行择优挑选具有财务、信贷、审计等工作岗位经验的3名专职人员,严格人员管理。制度保障搭建监督“构架”。该行注重完善制度体系建设,确保监督工作有理有据,先后制定了《监事会办公室履职考核暂行办法》《监事会列席会议管理办法》《监事会档案管理办法》等。为更好的落实省联社监事会履职重点事项清单要求,助推业务有效开展,创新性制定了《监事会履职重点事项沟通管理办法》做实履职重点事项监督工作。通过一系列的制度建设,搭建了监督“构架”。经费管理搞好监督“装修”。该行为充分保障监督的有效性,将工作经费列入年度预算,专项用于监事会及其办公室履职。通过制定《监事会履职经费管理办法》,明确经费可用于组织专项检查、开展调查研究、聘请中介机构以及培训学习、外部薪酬等用途。通过做实“四个独立”打牢监督“根基”,为监事会的独立履职提供了基础保障。

  通过完善监督机制,持续助力转型发展。抓日常监督,常打“催化剂”。该行以省联社履职监督重点为工作重心,全面加强日常监督。及时调度各条线重点工作推进情况,通过下发工作建议书、约谈通知书等督促各部门要紧跟省联社、审计中心、行总部工作步伐,保质保量完成各项工作。今年以来先后对全面风险管理、信用风险管控、“四张清单”营销、重点违规整治等方面提出可行性工作建议,保障该行各项工作得到落实。抓会议监督,明确“方向标”。按照《监事会列席会议管理办法》,及时列席董事会及其下设各专门委员会会议、高管层会议、行长办公会、贷款审查审批委员会等会议。今年以来,共列席董事会相关会议22次,列席高管层相关会议178次。通过参会及时、深入、全面了解重大决策事项的结果和流程,实时提出工作建议,明确各项工作既要紧贴该行实际工作需要,又要紧跟省联社发展方向。抓检查和调研,实现“双促进”。今年以来,该行监事会先后对关联交易管理、股东股权管理、资金业务管理开展专项检查,聚焦农金员业务管理、整村授信、投诉信访开展专题调研,并就发现的问题,及时向高管层反馈,提出建议,双向促进业务发展。截至10月末,共下发风险提示单22期,工作建议书9期,约谈通知书5期等,通过有效推进问题整改,促进该行业务经营水平持续稳步提升。

  通过抓实三项工作,不断提升履职质效。抓实监督检查工作。该行聚焦董事会和高级管理层及其成员履职尽责情况、财务活动、内部机制、风险管理、关联交易管理等监督重点,实施“预见式”监督。根据省联社工作部署及该行工作实际,先后对股东股权风险情况、关联交易管理、资金业务管理、贷款尽职免责制度落实情况等,开展专项检查4次,向有关部室及高管层下发风险提示单5期,工作建议书3期。除现场检查外,该行还积极采用非现场监督、访谈、问卷调查、与审计部开展联动检查等方式,加大监督检查力度。抓实调查研究工作。该行立足实际,结合省联社重点监督工作事项,围绕农金员管理、整村授信、存贷款结构、四张清单营销、贷款“三查”质量提升等方面,组织开展专项调研3次,通过调查研究,深入揭示目前工作现状,工作中遇到的问题以及问题背后的深层次原因,重点揭示董事会、高管层带领全行发展中容易忽视的问题,并就发现的问题,及时向高管层反馈,力所能及提出可行性建议。为该行各项业务稳步发展保驾护航。抓实督导整改工作。针对监事会在日常监督,专项监督检查、调查研究提示的问题,及时督导条线部门和相关支行制定整改计划和工作措施,按照要求及时报送监事会办公室留档备查,对整改措施不到位,问题整改不彻底的,由监事长亲自调度,加强督导。针对监管部门检查和提示问题,及时向高级管理层和条线部门发出风险提示单,要求明确整改时限,落实问题整改和责任追究。通过督导整改工作,保证发现的问题及时得到整改,有效发挥了监事会的监督作用。(本网记者)

  来源: 鲁网

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