怎么分辨公司组织架构_公司的组织架构在哪里看

  孔子《大同》《列词传》:“公者,数人之财;司者,运转之意。”庄子:“积弊而为高,合小而为大,合并而为公之道,是谓公司。”其含义与现代公司的“聚多人之财,共同运作”大致相同。公司(company)是指依法成立,从事商业经营活动,以盈利为目标的组织。

怎么分辨公司组织架构_公司的组织架构在哪里看

  公司的运作离不开部门,部门职能的实现离不开职位。无论你想创业当资本家,还是作为无产阶级打工升职加薪,都需要了解和探讨一下公司的主要架构。

  大老板=公司主人=最大股东=BOSS

  股东大会是公司的最高权力机构。董事会由股东大会选举产生。最大股东一般拥有绝对话语权。

  董事长=董事会主席

  chairman

  原则上董事长由董事会选举产生。一般由最大股东本人或其指派代表担任。

  拥有决策权,公司的最高管理者。

  CEO=首席执行官

  chief executive officer

  拥有执行权,公司日常事务的最高行政官。

  总裁

  president

  仅次于CEO的行政官。由于CEO和总裁职能相近,有的公司只设其一。

  总经理

  general manager

  小公司或集团子公司的最高行政官。

  创始人

  company founder

  一般是公司的实际控制人,担任董事长一职。也有的创始人离开自己创业的公司并且不再是最大股东。

  董事和监事

  一般不是公司员工,而是公司小股东和仲裁人,不参与公司日常工作。

  行政部总监(行政部)

  秘书工作、资质申报办理、公章使用、规章制度的制订和修正、食堂宿舍保卫维修的处理、公共关系等等,公司其余部门的职能空白都由行政部填补。

  人事部总监(人事部)

  岗位的合理配置、招聘、培训、绩效考核、岗位调动、薪酬制定、员工福利、劳动关系处理。

  财务部总监(财务部)

  工资核发、税务申报、经营报表。

  研发部总监(研发部)

  产品迭代升级、新业务新产品测试。

  生产部总监(生产部)

  流水线作业、产品订单处理、生产流程制订和修正。

  销售部总监(销售部)

  产品营销、一线市场调研。

  客服部总监(客服部)

  售后服务、客户投诉处理、客户建议收集。

  总监,一般是某项领域的第一监管人,属于公司高层管理者,也可称为部门经理。

  以上七个部门完全可以应对一般公司的职能需求,为了适应具体情况也出现了一些细分部门,比如法务部、品质部、技术部、市场部、后勤部、党务部、人力资源部、安全监察部等等。

  公司职位崇尚“简洁不简单”,确有需要可设副职或秘书。切忌责任不清职责不明。

  “各司其职,合力目标”,这才是公司的进取之道。

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