服务公司组织架构_服务公司组织架构图及岗位职责

  茶园生态化建设模式,涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想,为复兴茶产业而努力。

服务公司组织架构_服务公司组织架构图及岗位职责

  基于组织结构的视角,以第一批全国农业社会化服务典型案例为研究对象,可以将我国现有的优秀农业社会化服务模式大致分为层级型、平台型和网络型三大类。

  从契约视角,可以将现有农业生产托管模式分为无收益约束型、监督主体介入型、保底产量型、“保底产量+分红”型以及合同外附加收益型。而从供应链视角出发,在新型农业服务供给模式中,龙头企业作为集成商发起构建农业社会化服务供应链,形成由龙头企业、合作社等中介服务组织(功能商)和规模农户(客户)组成的价值网络,通过农业社会化服务资源整合集成、有效配置,协同响应规模农户服务需求。

  德鲁克曾在《管理的实践》中指出:“组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具;错误的结构会严重伤害,甚至摧毁企业经营绩效。”OscarF等也认为,组织结构是服务型制造企业成功的关键因素和保障机制。

  组织结构的概念及其关键要素

  德鲁克在《管理:使命、责任、实务》中指出,结构是实现某一机构中各种目标的一种手段。组织结构是工作角色的正式安排,及控制与管理包括跨组织边界工作行为等的机制。具体说,组织结构是在特定情境下,将成员分组为单元(节点),并在单元(节点)间进行职责权限确定、工作任务安排、作用关系调节或(和)规则程序制定的结果。

  因此,权力格局、任务安排、关系调节与规则制定被认为是组织结构的主要维度。而关于组织结构的特征,Hage提出了复杂化、规范化、集权化和层次化等四个维度。Miller等进一步将其总结为专业化、规范化、集权化和层级结构。基于学者们的已有研究成果,笔者认为,作为实现组织目标的手段,组织结构的关键要素包括四点:权力分配———分权化程度;任务安排———成员单位任务内容与职责;关系协调———成员单位内部及相互之间的协作;规则制定———正式化程度。

  组织结构的分类与发展创新

  1.组织结构的分类

  根据相关研究可知,职能结构、事业部结构、矩阵结构和网络结构是学界关注最多的组织结构类型。其中,直线职能制是按一定的职能专业分工,各级都建立职能机构分别负责生产等各方面的管理工作,职能机构成为各级领导的助手;事业部制组织结构是按产品、地区或客户设立事业部,每个事业部都拥有一套完整的职能机构;矩阵制组织结构则是把按职能组合业务活动和按产品组合业务活动相结合的一种结构。毋庸置疑,不同类型的组织结构各有其优缺点。如职能型结构最大的优点是清晰性,虽然稳定,但却僵硬而不能适应变化。同时,德鲁克强调,通过尽可能强化联邦分权制,以及把分权制的原则应用在职能性的组织活动上以改善组织结构,总是能提升企业的经营绩效。

  德鲁克还指出,在任何一种组织结构中,无论是各个成员,还是整个组织都需要有等级层次,否则组织就会陷入无休止的自由讨论。但是,组织结构必须尽可能包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链。因为在层级组织中,高低层次之间存在严格的等级秩序,不同层次单元获得的资源与机会不均等;相同层次单元之间的信息沟通则依赖于高层的协调,容易发生信息过载。

  传统企业的组织结构有明确的管理层次,信息传递严格按照企业的等级路线来进行,不仅传输速度慢且信息失真率高,从而导致企业运营效率下降。从组织结构和员工管理角度来说,传统自上而下、层级分明、决策效率低下的组织形态已经越来越难以满足企业应对外部环境的需求。同时,更好地把握市场动态、满足用户个性化的需求也会驱动组织结构创新。让全员面向用户、能够快速反映用户需求成为企业进行组织结构设计的根本要求。

  2.组织结构的发展创新

  有分析指出,企业组织结构变革呈现出非层级制趋势。网络型结构即是组织结构发展创新的产物。在网络型组织中,每个节点非从属关系,而是以平等的身份保持着互动式联系;孙晓雅等将网络型组织定义为:以完成共同任务为目标,将学习、信任和团队文化作为主要网络协议,由多个网络节点(个人、部门和企业)通过交互式合作组成的混合型联合体。

  简单来说,网络结构是运用合约或协议促进各节点优势互补的组织结构。其优点在于,通过利用现代信息技术降低信息获取成本,减少信息不对称,使得新的知识和信息能够在第一时间得到推广,有利于企业知识的共享和创新能力的提升。平台型组织近年来在我国发展也十分广泛。海尔平台化转型,对外将企业由封闭系统变成开放的、可以整合全球资源的生态圈,对内通过“去中介化”和“去中心化”的组织变革彻底颠覆原有的组织结构和流程。平台是携带组织资源和能力,并能够进行灵活重组以快速而有弹性地适应多变市场需求的组织结构,科层制组织转变为平台型组织后,由于平台所具有的双边网络效应和快速聚合一系列资源的能力,能够帮助管理者应对频繁出现的“惊喜”。而传统企业发展为平台型组织,被认为是互联网时代下企业获取竞争优势的必要途径。

  通过对组织结构相关文献的回顾可知,职能型组织、事业部型组织、矩阵型组织及其混合型组织等都有其各自存在的价值与意义。传统组织结构中的层级组织,由于存在不利于提高组织运营效率,以及层级之间的信息沟通成本过高等缺点,越来越不被企业等市场主体所采用。当然,层级结构具有清晰而稳定的优点,对处于发展初期或者规模较小的企业市场主体来说,是比较合理的选择。

  相比之下,网络型和平台型组织因在集聚资源、降低组织运营成本、提高生产效率等方面具有显著优势,而越来越成为众多企业市场主体进行组织结构变革的方向。与此同时,网络型和平台型组织对企业统筹、管理资源的能力无疑也具有更高的要求。值得注意的是,当下时代正由线性创新时代演进到网络化创新时代,组织之间不再独立地发展,所经营的业务范围也不再独立地运作;同时,产业发展不仅注重核心业务,关联业务也渐渐纳入到企业的战略体系中,网络“生态圈”呼之欲出。

  (安根团队摘自穆娜娜等:组织结构视角下农业社会化服务模式研究)

  安根团队,20余位各领域农业专家,提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。

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