财务优化管理_优化财务状况

摘要:工程监理企业财务管理是影响企业运营状况的关键,其质量优劣直接决定了监理企业的长足发展。加强对现阶段工程监理企业实际状况的分析,在不同角度分析工程监理企业财务管理的完善对策与手段,希望可以为相关工作开展提供参考与支持。

财务优化管理_优化财务状况

关键词:工程监理;财务管理;完善对策

  工程监理企业是依法成立获得资质证书从事监理以及相关服务的企业。工程监理受到建设单位委托,根据相关法律规定以及各项要求,实现对工程项目全过程的监督管理。工程监理内容繁杂,在项目各个环节中均有重要的作用。加强对钻井到完井施工作业全过程的监理分析,可以保障工程质量以及进度。

一、加强和优化工程监理企业财务管理重要性

  优化工程监理企业财务管理直接关系到企业的持续发展,是企业发展中尤为关键的内容。分析现阶段工程监理企业财务管理现状以及存在的问题,探究有效地对策与手段,对于企业持续发展来说具有重要价值。

  (一)财务风险管理工监理企业财务管理主要表现在管理重心、业务特点、资金收入三个方面。工程监理行业在市场经济影响之下逐渐实现了规范化的运营特征,现阶段呈现了独立运营以及自负盈亏的模式。监理企业的资金管理以及成本核算等都是较为重要的财务管理活动。财务管理工作在发展中的重心逐渐转变为经济效益最大化。现阶段工程监理企业进行财务管理中最为关键的内容。监理企业在监理过程重要具有一定的风险管理意识,要在运行以及发展中降低各种风险隐患,提升整体经济效益。在财务风险中要做好预防管理,根据企业制度严格管理,工程监理企业要对现有的风险评价制度进行完善优化,强化财务风险过程管理,做好财务管理的投资以及财政支出的评估分析。企业要采取合理的措施提升财务管理人员积极性,制定激励手段,为项目监理部门提供充足的资金支持,细化具体的管理职权,合理规避其存在的风险问题,为财务管理工作开展奠定基础。

  (二)资产管理工程监理企业项目业务呈现分散的趋势,企业在整体预算以及成本控制中存在了诸多的风险隐患问题。工程监理企业在前期投入了大量的资金,但是在后期的资金回收上却受到诸多因素影响,存在着坏账等问题,严重的造成了资金周转紧张,会出现资金流断裂等问题,这样就会造成资金管理风险隐患问题。企业为了稳定发展,实现资本增值,就要通过此案为部门对企业资产进行强化管理。各个部门要合理应用资金,明确自身的权限以及责任。构建完善地资产管理制度,合理利用现有的资产,进而为工程监理工作提供有效的参考。工程监理企业资产相对较为分散管理效率较低,存在各种突出的问题,为了解决其存在的问题,完善资产管理就要做好人员编制核定分析,不断地完善优化现有的管理模式与系统。

二、工程监理企业财务管理现状

  财务管理质量是影响工程监理企业发展的关键因素。企业要充分意识到现有工作问题,了解到提升工程监理企业财务管理的重要性,才可以真正的推动工程监理企业的持续发展。

  (一)资金管理水平不高现阶段在工程监理财务管理中缺乏对财务管理工作的重视。在企业中资金管理是否有效是直接决定工程监理工作质量的重要参数。缺乏对财务管理工作的重视,没有对其进行科学的调整会导致在工程建设中出现各种问题,也会制约了企业的持续发展。

  (二)成本控制缺陷在社会发展中工程监理企业之间的竞争也在不断的扩大,监理企业要想提升自身的竞争能力,就要加强对企业运行成本的管理与控制。而整体上来说,多数企业缺乏完善地成本管理模式,管理控制也缺乏科学性,成本支出缺乏合理性,对企业资金链产生了消极的影响。

  (三)会计核心水平不高工程监理企业财务管理中最为关键的就是会计核算,企业在工作中尚未形成完善系统的会计核心系统,这样就会导致财务核算出现信息数据失真等问题,严重的降低了财务管理质量,不利于监理企业的持续发展。

三、加强和优化工程监理企业财务管理优化对策

  为了提升优化工程监理企业财务管理质量与效果,在实践中就要根据实际状况探究合理的完善对策与手段,在实践中其主要优化对策如下:

  (一)提升人员专业性,完善会计核算制度企业要加强对财务管理工作的重视,提升财务人员专业性,做好内部员工职业培训,提升综合能力。同时,强化会计核算管理,综合监理企业实际状况活动特点,制定完善地管理对策与手段,明确会计科目,构建会计集中核算管理制度,有效解决流程混乱以及核算缺乏规范性等诸多问题。例如,在单项工程监理中通过监理人员与专业财务人员凭借票据进行初步审核以及填制保管,传递影响资料,通过企业财务中心进行统一的核算管理。

  (二)全面推行项目全过程成本核算全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位,对其进行成本核算,反应其具体的损益状况。通过此种方式可以为公司的效益以及奖金计算提高参考与支持,具有积极的作用。因此,企业在发展过程中,要综合企业的具体状况系统分析,合理的进行成本的核算以及风险预控,进而为企业的持续发展奠定基础。随着企业的经营规模在不断的扩增,企业的管理项目数量在不断的增加,涉及到诸多的合同项目,为了有效的分析各项项目,就要对其系统分析,构建科学的核算单位,对其进行系统的分析,这样才可以合理的降低各种风险隐患。实行项目的全过程成本核算可以有效的转变传统的管理模式,基于合同为单位则可以对企业的各项项目的具体成本以及损益状况进行系统分析。在进行项目的全过程成本核算管理过程中,要在项目的投标预算以及项目的立项、初期的成本的投入估算、执行过程的成本核算以及控制等各个方面对其进行系统的分析,要明确各个环节中不同职能部门的具体责任以及工作的内容,明确具体的要求,合理的进行控制。项目立项要根据具体的要求,基于规定的程序要求开展工作。进行成本的投入估算分析,要在公司确认具体的项目之后,合理分析项目的具体投入估算的状况,合理的进行项目的盈利空间分析,进行项目的预算分析。而成本核算以及控制则要始终与贯穿与整个项目中,在项目立项到结束的整个过程中要根据项目的支出状况,进行过程的控制、考核以及评价分析,加强对成本控制环节的管控,根据公司的要求以及规范进行系统的分析,了解项目的进展、成本支出以及项目的盈余状况等等,进展及时进行调控,也快成为今后的同类项目开展提供参考,逐渐形成完善的成本预算以及控制系统,合理的预防各种风险隐患问题。

  (三)重视预算管理,完善成本机制监理企业加强对预算执行环节的控制,根据财务部门的预算方案分解预算指标,细化内容,加强对超支问题的控制,及时上报存在的异常流程,对其进行深入调查,通过有效方式及时纠偏处理。将预算执行状况与薪资待遇挂钩,构建完善地管理机制,提升工作人员积极性。强化成本控制与管理,树立科学的成本核算观念,发现企业成本管理中存在的问题,解决存在的问题与不足,做好会计统计,分析其存在的成本超支问题,合理预防因为成本超支而诱发的财务性风险隐患问题。构建完善地预算管理、成本考核以及信息共享内容,通过精细化的方式进行综合性的成本管理,加强成本约束,做好预算调整与控制,真正的做到精细化的管理,在全方位、多角度进行成本控制以及管理。

  (四)资金资产管理,提升生产效益重视资金管理,做好各项资金的统筹安排与分析,重视现金流管理,可以合理规避各种问题与不足。在实践中要基于以下几点开展工作:通过现代方式进行异地资金的实时性统筹安排。通过现代化的方式强化资金管理,保障资金链灵活稳定运转。重视资金链的监考考核,将应收账款以及资金利用率等相关指标与项目组中绩效考核评价指标有效融合形成一个完善地激励机制,达到提升工作人员资金管理积极性的目的,进而提升资金应用效率。重视资产管理,构建科学合理的管理制度,明确各项管理责任,做好固定资产的核算分析,充分保障资产安全完整。因为工程建立企业涉及到诸多的项目内容无法真正的做到动态化的资产管理,对此,在实践中要根据项目实际状况以及其具体的人员编制,对企业资源进行合理的调配分析,达到提升资产应用效率,提升经济效益的目的。

  (五)优化监理项目成本管理,建立监理项目成本控制模式构建全面合理的成本控制管理及时,严格规范费用审批流程以及制度,确定监理项目负责人费用的审批权限以及要求,对于超出支出的大额费用要上报公司财务总部进行审批。项目负责人要根据规范要求审批管理,保障财务报销规范。实现监理项目成本动态化管理,财务部门要定期加强对项目环节的投入以及产出状况的滚动性测试分析,及时整改投入产出效率不足的缓解,制定完善地优化方案与内容。

四、结束语

  随着工程监理行业的不断发展,重视工程监理行业的财务管理,有利于提升整体经济管理效果。各个企业要加强对工程监理财务管理工作的重视,探究合理有效的完善对策与手段,进而为工程监理单位的长足发展奠定基础。

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