怎样形容内控体系_什么叫内控体系

  2021年,中国进出口银行河南省分行深入贯彻落实“内控合规管理建设年”工作部署,坚持党建引领,压实主体责任,大力推进分行内控建设“十个一”工作法,做到活动开展有方向、有目标、有措施、有手段,持续开展自查整治工作,内控管理能力显著提升。

怎样形容内控体系_什么叫内控体系

  高度重视,压实主体责任。分行成立了内控合规管理建设工作领导小组,制定活动方案,统筹活动开展。分行“一把手”开展动员讲话,强调以更高站位、更宽视野、更严标准开展内控合规建设工作,着力构建内控合规管理长效机制,持续提升化解重大风险的能力。

  教育宣导,厚植合规理念。分行把加强员工思想道德、职业操守和党纪国法教育作为促进内控合规管理建设的重要内容。开展“合规文化宣传月”、征集特色合规文化理念和宣传语、“以案促改”警示教育、违规案例剖析大讨论等系列活动,营造“人人讲合规、处处显合规”的浓厚氛围,。

  提升技能,筑牢合规根基。分行将合规管理教育培训列入重要督办事项,持续开展全行制度培训测试。先后组织员工开展反洗钱线上知识竞赛、“岗位大练兵”、优秀贷前贷后报告评选等系列活动,通过以考促学、以赛促学、以评促学等方式提高员工理论知识水平,夯实精细化管理根基。

  自查自纠,推动问题根源性整治。分行将“内控合规管理建设年”活动十大工作要点与工作实际逐项对照,深入梳理排查,强化自查自纠,开展了一系列内控管理机制建设自查自纠和屡查屡犯问题集中整治工作。针对发现问题召开专题会议进行认真分析和研究,明确区分问题性质、范围和严重程度,精准问责,严肃追责,着力构建“制度建设-执行-监督-问责”全流程管理机制。

  总结提炼,形成“十个一”工作法。分行深入总结提炼活动中的宝贵经验,把有效做法制度化、有用经验长效化,形成保障和推动分行内控合规管理长效机制建设的“十个一”工作法,不断推进内部控制管理长效机制建设,实现分行内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标。(中国进出口银行河南省分行 张乐涵供稿)

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