公司运营管理小组职责与架构_项目运营团队组织架构

  为不断增强监督工作的权威性、协同性、精准性,筑牢公司高质量发展的基石,中建二局运营公司纪检小组切实强化监督工作。

公司运营管理小组职责与架构_项目运营团队组织架构

  明确工作布局,精准监督。一是监督上级重要会议精神和重大决策部署的学习贯彻,突出政治监督前置作用。围绕集中学习、组织生活会、专题会、三会一课和综合培训,监督学习是否及时、内容是否真实、记录是否全面、心得是否深刻,确保前置监督到位。二是监督上级重要会议精神和重大决策部署的执行落实,突出政治监督工作成效。制定年度监督清单,同步自查和检查,查看资料整理、目标推进、效果体现的情况,推进监督工作精准奏效。

  深耕主责主业,做实监督。一是监督全面从严治党工作开展,突出监督的政治责任。对照工作清单,监督领导班子成员履行党风廉政建设责任、“一岗双责”、党建工作责任制,全面落实中央八项规定精神。二是监督年度重点工作任务的推进落实,突出监督工作的要点。对照签订的年度经营业绩责任书、专项目标责任书内容,重点监督项目履约、绩效考核、目标回款、安全质量环境管控情况,确保完成全年经营指标。

  健全制度机制,深化监督。一是监督重要文件制度及决策机制的建立与实施,突出监督工作的常态长效。重点监督党总支委员会工作规则、“三重一大”决策制度及其附属清单的印发实施,过程监督党总支直接决策与前置研究、董事会授权管理、总办会议事规则等是否按流程严格执行。二是监督选人用人的管理,突出监督权力正确运行。对选人用人各项环节渗透纪检监督,对各项廉政谈话开展情况进行监督,确保选用程序规范。(耿永生/供稿)

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