跨境电商展会的财务预算_展览会财务预算

  根据小编调研发现,很多跨境卖家都存在以下问题:

跨境电商展会的财务预算_展览会财务预算

  在没有充分调研的情况下,盲目拓展新品类、新市场,造成资源浪费,事倍功半;

  成本居高不下,却找不出问题所在;

  钱都花出去了,业绩却起不来,等等……

  这些问题,很大原因,就是企业没有做预算管理

  常言道,凡事预则立,不预则废。

  预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

案例演示

  从下文图表可以看到,通过制定预算,预先分配各项费用比例

  在实际运营过程中,就可以很清晰看到预算与实际的差异,比如收入没达到预计,成本超标,费用在可控范围内,综合结果是企业达不到预期利润。

  而后,需要进一步分析原因,了解是什么原因导致收入少了,什么原因导致成本超了,针对原因,提出解决方案,调整下一阶段的工作重点,以后尽量避免同类事项发生,进而促成年度目标的达成。

  也就是说,预算管理通过对企业各项业务做事前预算、事中控制、事后分析的动态管理,可以优化公司的业务环节,调整企业在各项业务环节的投入,防范未知的经营风险,为企业长远战略的制定提供支持。

  你不能改变历史财务报表的数据,但你能通过看财务报表改变未来的数据。

预算编制

  而对我们跨境电商来说,进行预算管理,往往卡在第一步——预算编制。

  想要做好预算编制,需要明白下面几点:

  通过预算编制,把各项目标具体化,必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人

预算编制为实际行动提供控制的标准;控制的目的是为了实现预期的目标。

  为了进行有效的控制,主要注意对工作成效有关键意义的进行控制。如为实现预算利润目标,控制的关键点是销售收入、材料采购成本和数额较大的费用成本。

控制对象并不是事物现状,而是事物的变化趋势。如对于有的公司来说,控制原材料国产化的进程,就意味着采购成本的降低和在市场竞争中应变能力的提高。

预算分解

  编制的过程中,预算分解非常关键,企业需要将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节、各单位和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系,保证预算目标的实现

  小编本次分享了预算管理部分内容,我们近期即将推出预算、资金管理培训课程,想了解如何进行预算编制,建立预算管理体系,可持续关注我们!

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