公司组织架构一般是什么_公司组织架构属于什么范畴

正如其名,团队型组织(Team-Based Organization,TBO)完全由团队构成。管理人员和员工来自不同部门,他们参与组建团队,在长期或短期开展特定的项目。

公司组织架构一般是什么_公司组织架构属于什么范畴

运作原理

  在团队型组织中,团队通过头脑风暴或团队成员间的一致意见来进行决策,而不是像传统的组织架构那样,由高级管理人员沿指挥链自上而下发号施令。在团队型架构中,沟通的正式程度较低,通常在博客、论坛等社交媒体上进行,并借助Groupware等软件建立人际网络。

“合弄制”(Holacracy)比团队型架构更进一步。这是一种非传统的组织类型,不仅没有管理人员,连CEO也放弃权力,通过定期举行的委员会议(由员工自行组织)而使员工自治。

合弄制(HOLACRACY)——打破边界

  合弄制即员工参与组建团队,自行设定角色合目标,自行选择领导者。其思想是,分享权力合责任,能使员工尽力做到最好。2014年,总部设在拉斯维加斯的网络服装店Zappos为企业的1500余名员工采用了合弄制。这套特殊管理系统由Zappos发明,合弄制也是其注册商标用语。合弄制遵循与扁平网格相同的原则,但将扁平网格的思想推进了一步:它提出了一套综合性的管理架构,并且有明确的内部经营及治理流程。

传统层级是决策自上而下传递;合弄制是一种团队自我管理的架构,由委员会作出决策。

基于团队的层级

  尽管团队型组织仍有一名CEO,但其他层级基本不存在。团队队长是团队的一分子,而不是指挥链中高于团队的人士。在理想状态下,基于团队的模式能够促进信任的文化,使个体对工作拥有自豪感,能够负责、按时、不超预算地完成好任务。

团队型架构的优势与劣势

  团队型架构的优劣势

必备知识

向下传递(Cascading) 成功将信息或目标向员工传递下去。横向架构(Lateral Structure) 分权化的架构,各部门为一个共同目标而努力。扁平网格(Flat Lattice) 一种架构,不存在员工服从领导者的指挥链。

网站部分文章为转载,不代表本站立场,如若转载,请注明出处,如有侵犯您的权益,请联系我们进行删除:kuajingcaishui@163.com

(0)
上一篇 2022-07-18 21:52:45
下一篇 2022-07-18 22:05:00

相关推荐