优化财务管理提高运营绩效培训_优化财务工作

  为进一步加强和规范财务管理工作,推动资金高效利用,实现预算绩效目标,红寺堡扬水管理处采取6项加强措施,强监管、防风险、强保障,着力夯实财务基础工作,为扬水生产及各项工作顺利开展提供有力的保障。

优化财务管理提高运营绩效培训_优化财务工作

一是加强人员配备。今年,管理处从基层泵站(所)优选2名职业素质高、专业能力强、工作作风硬的人员充实到计划财务科工作,按照会计内控制度要求合理设岗,优化岗位职责,实现“事、岗、人”相匹配。同时对基层泵站(所)会计人员进行了优化,为财务工作提供了人力保障。

二是加强培训学习。组织骨干力量参加水利厅等举办的培训班。适时邀请财务处领导举办培训,有针对性地开展培训学习。管理处计划财务科建立“月报账”“周例会”制度,定期学习财务法规、制度要求,持续为会计人员“充电”“加油”。

三是加强内控管理。本着规范、高效的原则修订了部分财务内控流程,优化经济业务流程,提高内控办理效率;调整了物资采购归口管理部门,成立预算监督领导小组,明确工作职责,推动工作落实。

四是加强预算管理。积极转变工作理念,按照水利厅要求科学编制年度财务预算,科学下达全处年度财务计划,抓好年度预、决算工作,推进经济业务事前、事中的落实执行,各项收支公开透明,同时对年度预算绩效目标进行动态监控,确保预算绩效目标任务顺利完成。

五是加强支付管理。按照财政预算资金垂直管理要求及国库集中支付管理规定,规范工程项目资金结算程序,按时组织对维修养护等工程项目预算定额审核,验收、决算。按月通报考核资金支付进度,确保资金高效利用。

六是加强审计监督。积极配合上级部门审计工作开展,认真整改落实反馈的问题,吸取教训,举一反三,引以为戒。同时,认真履行内部审计监督和服务职能,认真开展经济责任审计、财务收支审计、专项审计等工作,对发现的问题建立台账,限期整改,提升审计效果。

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