中国股权激励研究院_中国股权激励研究院院长

  股权激励作为现代公司治理的工具之一,受到越来越多的企业家们的重视,有企业家发出呼喊:股权激励一定要做!那么找谁做?这是一个摆在企业家眼前一个很关键的问题。目前中国做股权激励的主要是哪些人?这些人做股权激励方案有什么优势和局限性呢?有没有一个完美的解决方案呢?

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律师占据股权激励咨询业的半壁江山

  留心就会发现, 越来越多的律师涉足股权激励,撰写股权激励或合伙人制度方面的文章,讲授相关课程,在各种媒介上推送相关文章或案例。试问律师做股权激励方案靠谱吗?没有人比律师做股权激励方案更靠谱了,不过他们的靠谱仅体现在对法律的把握上,可以说是始于靠谱,止于靠谱。

  律师精通法律,在制作股权激励方案的过程中,他们的第一关注点是合法,他们更加关注方案的风险性,尤其是法律风险,他们能对企业所采取的股权激励方案是否合法,以及是否会在将来引起法律诉讼等方面严加把关,使股权激励方案可以做到在风险上天衣无缝。

股权激励方案仅仅关乎法律问题吗?

  显然不是。

  要实现对人才的有效激励,还涉及一系列具体的问题:企业中的人才众多,究竟要激励哪些人?针对不同的激励对象,分别应采取怎样的激励政策?该给多少股份进行激励?如何确定股份价格、激励条件、激励时间、股份来源等?采取激励政策后,如何保证被激励对象更加忠诚、更加有责任心和能够创造更大的业绩?如果被激励对象不为所动,企业又该采取什么措施……

  这些问题,绝大部分都是管理问题,而不仅仅是法律问题。推行股权激励,本质上是为了解决管理问题,其核心内容是设置相应的激励机制,其最大的目的是激励核心人员,凝聚人心,开拓进取,从而为企业带来更大的价值。而律师是法律专家,但在企业管理方面基本属于外行。把企业的股权激励方案交由法律顾问代为设计,只能说“老板你胆儿还挺肥。”

难道就这样一棒子把律师打死吗?

  并没有。

  律师做股权激励方案的最大的短板就是不懂企业管理,因此最完美的解决方案就是,律师懂企业管理,有企业管理经验。

  企业管理是一门很高深的学问,不是通过看几本书就能“懂”的,需要真正在企业的核心管理岗位上实实在在的操练过,才算是“懂”。这种具有法律 企业管理双重背景的跨界人才咨询师,会在防范风险的基础上,着眼于企业发展和经营管理,更加强调激励效果,更加关注方案实施所能给企业带来的价值增值。

  这种跨界咨询师,才会用全面、联系、发展的眼光处理股权激励方案设计中遇到的问题,才能以股权激励为中枢,打通公司治理、企业战略、薪酬体系、绩效管理、企业文化、资本运作等全方位的企业发展管理经脉,同时把企业发展战略与股权激励结合起来,通过股权激励,做出具有前瞻性、动态适应性和可调整性的激励方案,支撑企业战略目标的实现,不过这种通法律,又晓企业管理的咨询师,打着灯笼也难找——在西姆股权激励研究院却一抓一大把!!!真是“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”,本篇暂不详述,感兴趣的朋友可以点击公众号下方“西姆研究”了解详情。

没有更好的解决方法吗?

  让律师兼具企业管理经验,要求实在太高。退而求其次的方法是咨询师负责设计股权激励方案,律师负责审核把关,规避法律风险,两者各司其职,互助合作,又各自发挥最大的效用。

  这也是目前大多数股权激励咨询服务公司的模式,的确不失为一种好办法。但是律师与咨询师之间的合作并不是无缝的,二者间不可避免的会出现一些沟通不顺畅,信息的断层等问题,可能最终造成方案的不完美,并导致方案无效甚至有害。因此企业家老板需要慎重考虑。

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