财务预算是财务工作的核心_预算是财政的核心

  作为财务部经理,其核心职能总结如下:

财务预算是财务工作的核心_预算是财政的核心

职责一:主持制定公司财务整体发展规划

  1、 掌握公司战略规划及业务发展对财务管理的总体要求及方向;

  2、 按照公司战略发展要求,制定部门整体发展规划及可实现目标;

  3、指导规划及目标的分解,组织、落实目标的实现。

职责二:负责公司财务管理体系及框架的构建、完善、运作

  1、 负责结合公司实际及会计法律、法规要求,为公司构建高效的财务管理体系;

  2、 根据公司业务发展情况,适时设置或完善财务各管理岗位,制定相应的岗位职责、工作指导书;

  负责财务管理体系相关制度文件的编制和修订。

职责三:负责建立并完善公司会计核算体系

  1、 按照现代会计准则要求,建立并及时完善集约化、信息化的会计核算体系;

  2、 指导、协助全球会计核算体系的建立;

  3、 拟定公司财务预决算、重要财务报告等内容,并组织财务信息批露工作;

  4、指导、组织监查日常会计核算工作;

职责四:负责公司财务风险的分析与控制

  1、 根据公司业务发展情况,分析、查找风险点;

  2、 组织、指导融资风险、汇率风险、资金安全等财务风险的分析与控制管理;

  建立财务内控制度。

职责五:协调监督资金的集中统一管理及调配运作

  1、 组织建立资金集中管理及运作体系;

  2、 指导项目资金的调拨与资金运作的安全监控;

  3、 组织项目资金流分析及资金缺口的弥补;

  4、 组织资金的融通运作

  5、 组织召开月度资金平衡会议

职责六:负责融资市场的维护与开拓

1、 根据公司业务发展不同阶段的融资需求,组织制定合理的融资市场开发策略;

2、 跟全球外业务发展,开发并储备有实力的融资合作伙伴;

  3、协助配合资金需求单位融资业务的完成。

职责七:负责外部良好公共关系及发展环境的维护

  1、 上级主管部门工作关系的维护;

  2、 政府主管部门业务关系的维护;

  3、 业务往来单位工作关系的维护;

  4、其他业务合作单位关系的维护。

职责八:负责员工培养及绩效考核

  1、 负责组织制定新员工需求、入职培训计划

  2、 负责制定及督促员工业务能力、工作技能再培训

  3、 负责制定人才结构优化及后续干部、高素质人才的选择与提拔措施

  4、 负责制定绩效考核及激励措施;

  5、 督促员工的思想道德及职业道德建设;

  6、负责引导、创造和谐的工作氛围;

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